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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
某生产企业事业部组织架构设计
第一部分 生产
1． 产品设计/工艺设计流程
现状：① 目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组，另外一个是某部
自有的工程部。
② 新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场
需要进行新产品开发，拿出产品的原理图。
③ 工程部目前主要负责工具和夹具的设计，以及部份工艺的改进。
④ 在工艺上，目前某事业部除了 xxx 打标机有一些工艺图纸外，其余产品只有产
品原理图，而没有工艺图。
⑤ 某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业流程，很多新品在样品做出后就
直接交付给客户。
2． 生产工序/流程/组织架构
现状：① 原来没有分工序，一台机器由一个小组从头做到尾。现在某事业部正在进行工
序的设立。
② 现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确定的架构。我们只能根据了解大
致划分如下：（本架构只涉及与生产直接相关单位）
生产部
电装室 电控组 总调组 机装
共计 18 人
③目前上述各单位职责如下：
工序 职 责
电装室 各种电源箱、电控箱、控制面板的组装
电控组 各种产品的整机电器、冷却系统电器组装
机装租 各种产品的机械装配、冷却系统机械装配
总调组 各种产品 xx 腔、xx 腔组装
产品工作光路的装配
各种产品整机调试
产品报检
④ 目前事业部的生产流程如下：
销售
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
调 度
电装 电控 总调 机装
总调
N
检验
Y
入库
⑤ 现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不大。不能具体指导操作人员的现
场作业。
3． 生产计划
现状：① 目前某事业部有专人负责调度工作。初步建立了以《月生产计划》，《任务单》、
《生产通知单》、《工作流程单》为控制工具的生产计划体系。
② 根据其产品的不同其生产计划的编排有所区别。对于xxxx 这种事业部的成熟
标准产品，调度室会根据销售计划订立生产计划确定每月最低成品库存量，每月 20
号做下月生产计划。但实际上由于销售部门无法拿出较准确的销售计划，因此生产
计划会出现较大幅度的变动，失去其计划生产的指导作用。从而导致最低库存量的
不确定，容易出现产品积压。
③ 另外对于合同产品，由于采购、合同审批等因素的困扰，目前事业部还没有真
正实行计划控制，因此经常出现停工待料和加班赶交期的现象。
4． 现场管理
现状：由于事业部马上要搬迁至新厂房，因此目前的工作现场还是按原来的方法布置，
即按产品种类分区布置。现场工具和辅料摆放较乱，相应的生产纪律和管理制度缺
乏。表单的填写也不规范。
5． 品质管理
现状：目前某事业部还没有形成完善的质量控制体系，虽然在进料、成品入库设立了专
门的检验人员，但由于检验设备、检验标准、检验方法不全甚至没有，导致检验效果不
理想。而对于生产过程的检验几乎没有。因此产品的质量实际上处于失控状态。
第二部分 采购与收发料
一、采购业务
1）采购业务现状
① 某事业部没有专门设立采购部门，现有 4 位采购人员改制前属于公司物流部，
目前划至某事业部管理，但仍然和公司物流部一起办公，没有完全从物流部独
立出来。
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
②现有 4 位专职采购人员包括1 名主管、3 名采购员；主管的职责是生产调度和批
准一些临时性采购；另外3 位采购员的职责是根据批准后的生产任务单分别负责
市外采购、市内采购和外协加工。采购主要是根据生产任务单的下达，由部门经
理或主管生产的部门副经理批准后，采购人员根据生产零部件清单进行采购，如
果库存已有的零部件，则直接从仓库领料。目前采购业务流程是：
生产部门
生产任务单
生产通知单 生产部门
采购部门
订购
送货 供货商
检验 检验部门
入库 仓库部门
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