2025年实用的竞聘总监演讲稿三篇.docx

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2025年实用的竞聘总监演讲稿三篇
竞聘总监演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好！
　　自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理方法”等在内的一系列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的'物资嘉奖，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。
　　1、对企业财务会计内部限制制度的健全有效性定期或不定期检查，发觉企业内控机制存在问题的，提出完善的看法和建议；
　　2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发觉问题的，提出改进看法和建议；
　　3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核看法，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大改变要分析缘由，并形成书面看法。
　　以上就是我对工作的一点看法，不妥之处，请指正。感谢大家！
竞聘总监演讲稿 篇2










敬重的各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　首先感谢你们赐予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成果具有非常重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次熬炼自己，提高自己的机会，英勇的走上台来接受大家的评判。
　　一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。
　　下面我谈一谈我参与营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：
　　主要有6点：
　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
　　第2点：阅历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；
　　第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
　　第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。
　　几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。
　　：










　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：
　　第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升安排；
　　第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
　　第3点、建立科学的数据分析和产品的供需安排及各档期完善的促销方案，满意营销系统的均衡需求；
　　第4点、建立适时、适地、适量的库存限制方法，刚好满意市场销售需求，实施库存标准的合理化；
　　第5点、学习现代化的营销管理方法，完善团队及经销商的管理；第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
　　经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！
　　各位领导、各位同事，古人说“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
　　最终，让我们一起跨越今日，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。
　　感谢大家！
竞聘总监演讲稿 篇3
敬重的各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从20xx年起先正式从事财务工作至今，已经有10多年工作阅历，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。20xx年3月被聘为北京****连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。










　　面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念、更对公司的将来充溢信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平常积累的管理阅历，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力气。经过这段时间的思索，我认为我有以下几个方面的优势：
　　1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作看法。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。在公司人员年龄偏轻的环境下，须要有一个比较成熟稳重、财务方面阅历丰富的人来把关，大家不要以为我太软，我是那种标准的软中带钢人，做事有原则。
　　2、具有比较深厚的财务基础和实践阅历。符合企业会计机构负责人所具备的专业条件。最主要的是经过在公司一年多的工作，对公司各个环节的运作已经基本了解，对于公司内部关于财务管理方面哪些环节须要改进有自已想法。
　　3、通过在与工商税务等行政部门的多年交往中，也驾驭了一些与各行政部门沟通的技巧，我的深刻体会是：和谐的人际关系能少为单位添麻烦，同时就是为公司创建了良好的经济效益、社会效益。
　　4、虚心好学、开拓进取的创新意识。注意提高自己专业技能，力求把自己培育成为一个成熟的财务管理方面人才。目前正在参与职称培训和财务总监专业方面的培训，我信任，只有通过不断地接受新的学问和自我学习，才能为公司的经营发展在理念上、管理上供应更广袤的思路。
　　假如有幸竞聘胜利，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项安排：










　　第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，削减重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。志向状态是争取内外账合一。
　　其次、对外账务的管理方面：总节本次公司被税务稽查的阅历，加强在账务报表的方面管理：凭证单据合法，支出项目合理；做好税务筹划工作，以达到合理避税；搞好与工商税务等行政部门的关系，为公司规避风险。
　　第三、强化内部限制制度：开展预算管理，和严格限制成本费用支出；做好资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率；收支刚好：收入方面：业务账款刚好入账，加强对应收款项的'追缴力度；支出方面：每月的固定支出款项如工资的发放等刚好发放；随时驾驭公司货币资金收支和结存状况。
　　第四、加强沟通：主要是在三方面：一是与公司领导的沟通，刚好把自己想法与领导进行沟通，同时领导了解的意图和想法有效的避开误会，及避开各项财务政策在执行中出现偏差；二是与各部门之间的沟通，加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，提高工作效率；三是财务部内部人员的沟通，提倡团队精神，一视同仁，没有远近亲疏，一视同仁，一切以有利于工作为动身点，做到公允公正，使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉，不要觉得这话土，美国的西典军校就有这一理念的学习，重点是使每个人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪慧和才智，作为一颗螺丝钉钉在那里，志向状态是：财务部的每个人都有一种感觉：我奉献我欢乐。
　　第五、扩大财务信息的利用范围：在不增加开支的状况下，充分挖掘公司内部资源，使其最大范围的发挥作用，如CRM系统；充分利用财务信息资料，为企业经营决策的供应依据。主动参加企业各项经营决策的制定。
　　第六、目标：财务分工明确，职责清楚，数据精确。使*******公司成为在财务管理方面精彩的广告媒体。










　　我的竞聘报告到此结束，感谢大家！