生产部年度工作计划（10篇）.docx

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生产部年度工作计划（通用10篇）
生产部年度工作计划篇1
一、20_年生产部工作指导思想与目标
统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量 以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。
二、年度重要指标
三、年度重点工作任务
1、确保产品货期准时率达到100%。
2、质量合格率达到97%。
3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100%。
4、各类计划正确率达到100%。
（1）完成任务/计划所采取的措施方法
1-。
l-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。
1-c,生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生
产下单。
6、根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。 为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负 责人要分别签订安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人。
7、组织一次预防火灾事故预案的演练。
8、及时报告本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。
生产部年度工作计划篇4
新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开， 保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合 20_年的生产情况。制定此工作计划：
一、加强学习，充实自我：
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学 习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展 工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内 容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、 操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标 准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作:
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现 场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1、人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重 要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜 在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、 更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：
实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施:
1、严格按照生产作业指导书操作，
2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工 工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资, 以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源， 在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员 工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降 低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采 收计划做好生产加工计划。
七、人员管理：
1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训， 更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗 位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打
造一支年轻有干劲的团队。
4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工, 发展新员工，为公司扩建做好充分准备。
生产部年度工作计划篇5
为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安 全生产目标管理。结合工厂实际，特制定220_年安全生产工作计 划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故 隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上（如下表）。
二、指导思想
要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全 工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为 原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位 重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护 穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安 全生产根本好转。
三、牢固树立安全第一的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重 要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强 安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处, 通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把 安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想 上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入 落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产 必须管安全的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20—年安全生产工作的重点单位、重点 部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度, 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安 全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导 及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照三定四 不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施， 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防 范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品 的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理 条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章 指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂 生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行 安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定 期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新 员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识 和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训I、 考试合格发证，做到
100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》， 认真学习公司下发的典型事故案例和《钛白粉厂安全生产紧急会议 纪要》（飞碟钛生（20〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传 工作，深入开展好安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全 生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣 传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣 传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强 安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化 管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起 来，做到安全生产警钟长鸣。
20_年安全生产工作将继续本着安全第一，预防为主。的方针， 按照谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的 大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行 公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作 抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
最新生产部年度工作计划精选二:
1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对 相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过 培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机 器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修， 这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度， 真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员 工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的 培训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所 在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、 水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认 识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患 点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未 然。
面对到来的20_年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待 新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗 的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
生产部年度工作计划篇6
一、20_年生产部工作指导思想与目标
统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量 以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。
二、年度重要指标
三、年度重点工作任务
1、确保产品货期准时率达到100%。
2、质量合格率达到97%。
3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100%。
4、各类计划正确率达到100%。
（1）完成任务/计划所采取的措施方法
1-。
1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。
1-c,生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生 产下单。
2-a,公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺 单。
2-b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大
生产或者接单）、产前齐色齐码样品的确认。
2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行 权威的检测。
（如：成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等）。
2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产 前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。
2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。
3-a,根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。
3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品 售价（售价随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积 压。
3-c,生产部及时开发有利的生产资源。
生产部年度工作计划篇7
.加强自身的学习，在学。
.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源 于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定 期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全 生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育
和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓, 并抓紧、抓实、抓好。
.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责 任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运 转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产 能和生产效率。
.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工 人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理， 降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争 使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次 交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把 生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就 是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求 严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能， 才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来 减少不合格品的浪费。