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张敦明
斯维尔 项目管理事业部经理
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CONTENTS
内容
01
全过程造价管理范围
03
全过程造价管理信息化需求
02
全过程造价管理目标
04
全过程造价管理信息化展望
全过程造价管理范围
工程总承包全过程造价管理是指工程总承包企业对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工决算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。
全过程造价管理范围
使用阶段
物业管理
决 策 阶 段
设 计 阶 段
项目建设的全过程管理
工程建设监理
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项目前期策划与管理
项目管理
施工阶段
项目全寿命管理
全过程造价管理目标
建设项目
可行性研究
设计方案选择和初步设计阶段
技术设计和施工图设计阶段
招投标阶段
施工阶段
竣工阶段
投资估算
设计概算
施工预算
合同价
结算价
决算价
+ Cost control
+ 造价控制
Cost management
=Cost planning
全过程造价管理内容
=造价规划
02
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
工程造价管理
01
设计
施工
工程造价管理
造价控制
造价规划
二项工作组成
相互交叉
各有侧重
全过程造价管理要点
项目决策阶段是造价管理的开始
项目设计阶段是投资控制的关键
项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分
施工、竣工阶段的变更、结算要严格把关
-30%
+30%
+20%
-20%
-10%
+10%
+5%
-5%
竣工决算
施工图预算
设计概算
投资估算
建议匡算
招投标合同造价
----随着项目进展，目标渐渐明确
可行性研究
估算
初步设计
控制
施工图设计
预算
概算
控制
≥
≥
＜
＜
“三超”现象
施工
结算
≥
＜
控制
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