2025年施工单位个人工作总结.docx

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2025年施工单位个人工作总结
施工单位个人工作总结1
　　我于20xx年3月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下
　　一、思想政治方面
　　1、不断提高政治理论和思想意识，社会公德，职业道德方面的觉悟。
　　2、不断改造自己的主观世界，努力做一名政治思想过硬，专业实力强的优秀员工。
　　二、工作方面
　　1、仔细学习各种规范文件和各种规范规程等等。
　　2、虽然我以前也有过肯定的施工阅历，但以不能满意现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关切支持。
　　三、努力的方向
　　1、主动参与证书考刻，着眼与专业技术，提高业务实力和专业水准。
　　2、向公司先进模范学习，争当先进。
　　通过这次总结，我虽然在专业上取得了一点进步，但离上级的要求还有肯定的差距。总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，与公司共同进步，共同成长。
　　20xx年转瞬即逝，回想本人在xx项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到x深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
　　20xx年个人工作总结如下：










　　一、设计变更及工程洽商的执行
　　首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。
　　二、施工方案的编制、技术交底的执行
　　针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
　　各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
　　三、工程质量限制及各分部工程的验收工作
　　通过近一年的辛勤的工作，xx项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。
　　在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。










　　技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
　　四、一期室外工程及交房工作
　　我初进xx小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入xx小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
　　经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
　　同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。










　　五、项目技术组团队建设
　　xx项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
　　不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
　　六、20xx年工作的不足及工作中需改进之处
　　我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在xx项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。
　　1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
　　2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。
　　3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。










　　4、加强与各部门的沟通与沟通。
　　5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。
施工单位个人工作总结2
　　20xx年的工作结束了。当我们告辞旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。有进步，有收获，有成就，但也有缺点。
　　一、总体工作状况
　　（一）上半年工作——惊慌而忙绿
　　由于公司最近成立，人员不足，许多项目都是20xx—20xx年底开工。上半年还负责安徽驼山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马史铸造设备制造有限公司工厂工程、安徽美诺华制药化工有限公司8#车间工程的现场管理和资料收集整理，由于三个工程开工时间相对集中，主体施工同时进行，惊慌繁忙，不得不在白天进行现场管理。尽管如此，还是有几个建筑工地同时有事情要处理，因为不能同时到场而被投诉的状况。
　　（二）后半部分工作——相对简单
　　下半年，米诺瓦、马氏铸造厂、驼山重工、苏村幼儿园相继进行了竣工验收。另外两个实习生可以帮我分担一部分工作，所以下半年的工作比较轻松。
　　二、工作职责的履行
　　1、全面负责现场施工的组织、协调和指挥
　　各项目部成立后，我将在第一时间帮助项目经理进行现场检查，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、堆场、施工机械和临时设施的位置，并协作公司平安部门指导现场临时用电的设置。几个项目基本一次性达到施工规范和平安验收标准。
　　在项目实施过程中，接到公司和各级领导部门的指示后，刚好沟通落实，并刚好反馈落实状况。在工作中，多次与建设单位、监理单位以及项目部和班组的关系进行协调，避开分歧和冲突。










　　一年来，各项目部工作顺当开展，施工生产健康有序进行。
　　2、技术指导
　　（1）工程开工前仔细探讨图纸，总结监理和各班组发觉的问题，刚好在图纸会审中逐一解决。
　　（2）每道工序开工前应刚好向班组进步行技术交底，关键部位的施工应保持观望，发觉问题刚好解决。
　　（3）在施工过程中，假如图纸设计出现问题或施工困难，主动寻求解决方法，并与现场监理和设计人员沟通，确保施工顺当进行。
　　3、质量管理
　　（1）严格限制进场材料的质量，包括检查质量保证资料，检查材料外观，刚好送样检验，防止不合格材料用于工程。
　　（2）施工规范和质量要求应刚好向班组长披露，并检查其执行状况，以增加检查的频率和强度，避开返工和质量隐患。
　　（3）严格执行“三检”制度。任何一个环节发觉质量隐患，都要求相关人员马上整改，整改合格后才能进行下道工序的施工。
　　4、工程管理
　　（1）开工前制定总进度安排，在施工过程中制定月进度安排及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度安排，并检查进度安排的执行状况，必要时进行合理的调整。
　　（2）协调各班组相互协作，合理支配交叉施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度。
　　（3）时刻关注天气状况，以便调整作业安排，减轻受天气的影响程度。










　　5、成本限制
　　（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进行沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。
　　（2）合理利用能重复利用的材料，避开不必要的奢侈。
　　（3）加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失。
　　（4）合理加快施工进度有效降低成本。
　　6、平安管理
　　（1）常常对班组负责人及工人进行平安教化，提高工人的平安意识。
　　（2）施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产氛围。
　　（3）加强平安检查频率和力度，刚好消退平安隐患。
　　（4）对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。
　　7、资料的收集整理
　　（1）刚好收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进度同步。
　　（2）各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续，避开资料积压。
　　（3）资料收集和整理好要保管妥当，避开丢失。
　　（4）竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。
　　8、学习培训
　　过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx——年3月份通过培训并考核合格，取得了专职平安生产考核B证。20xx——年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。
　　三、工作中存在的不足及努力方向
　　（一）新规范的执行上不熟识
　　工程质量验收自20xx——年5月份起先执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新规范而造成的`工作失误。










　　（二）问题的反馈相对滞后
　　20xx——年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词（王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图），因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。
　　（三）20xx——年努力地方向
　　1、加强学习，的改进积累阅历和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。
　　2、加强办公软件的学习，提高工作效率。
　　3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx——年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。
　　4、加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。
　　四、总结
　　回首旧年，既是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。
施工单位个人工作总结3
　　今年年初，我由x分公司调换到了x项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在x工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。










　　一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境
　　x在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个x区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。
　　该地区地处x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了x项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
　　二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风
　　由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。x项目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。
　　当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了x项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。










　　三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平
　　项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的'结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。
　　同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
　　四、存在的缺点和不足
　　尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。
施工单位个人工作总结4
　　
　　1、对内工作状况按公司规定要求每月月底统计当月施工产值及成本分析状况参与成本分析会议对项目部每月盈亏状况分析报告施工阶段预算书以状况按每个楼层每个分项工程编制并打印工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程中现场状况对定额编制工料含量凹凸科学化该定额人工工程任务单人工限制和安排基础定额材料仓库定额领料依据平常在工作中总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部状况起草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月初本项目部上月施工安排任务（包括分包方粗安排）定额材料统计并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要材料安排预料下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定额领料和成本跟踪限制为项目部成本限制化措施为项目部经营资料及数据项目成本核算工作参与项目会议按公司规章制度值班等