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全面预算管理
管理人员职业化培训方案 主讲：陈方
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博远嘉信企业管理咨询有限公司
演讲人姓名
全面预算概述
预算简单地说是用货币和数字表示的各类计划。
上个世纪60代西方国家的一些企业开始推行全面预算，到80年代全面预算在西方国家的大多数企业得到全面推广。
全面预算是经营管理和财务管理的“纲”。
全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。
全面预算的功能
添加标题
明确经营目标
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配置企业资源
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02
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沟通控制依据
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确定考核标准
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明确目标
通过编制预算，明确企业总体经营目标和各部门的具体目标。
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配置资源
预算被认为是使企业的资源获得最佳生产率和获利能力的一种方法。
编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。
考核标准
通过编制预算，将企业的各项目标分解为各个部门的责任和指标，成为衡量企业各部门经营业绩的具体标准。
控制依据
运用预算规定的各项具体指标，对企业生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，分析原因，从而采取措施，使生产经营活动顺利进行。
全面预算管理的目标
统一思想行动
01
规范经营管理
02
提高资金利用效果
03
降低成本费用
04
较好地应对市场变化
05
预算管理不是万能的，不能把预算管理作用的期望值定得太高，预算管理能达到下列目标就算有效了。
PART ONE
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