执行力(黄石市中心医院张媛).ppt

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执 行 力
汇报人姓名
汇报日期
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案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！
天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。
今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口 ！
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案例:
麦当劳是大家熟悉的全球性快餐连锁机构，它的企业文化是：家庭式的快乐文化。用温情征服世界。
“更多选择，更多欢笑，尽在麦当劳”——提到麦当劳，人们就会联想到温馨、自由、欢笑、舒适、情趣、方便、快捷、卫生、时尚……等词汇。麦当劳这一世界餐饮巨无霸迅速征服世界的过程，也是麦当劳文化扩张的过程。
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这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
企业的意识基础
日本的保险意识
中国的“主人翁”意识
美国的危机意识
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案例：三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙对三星的诊断：
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三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产……
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李健熙93年在东京的讲话：
我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。
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李健熙的变革思想
从我开始改变，除了妻儿，一切换新
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三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG
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三星变革的启示：
解剖自己，正视现实
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出了问题，领导要承担责任
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从我做起，以身作则，变革的决心
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反思我们对执行力的态度
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。
对要求标准和细节，不能也不想坚持 。
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