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企业调研方案
企业调研方案
为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，
一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案
怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的企业调研方案，希望对大家
有所帮助。
企业调研方案 1
企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，
偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业
文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，
引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文
化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出
现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，
把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：
一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义
的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予
以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：
1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；
3、企业核心价值观的制度体现；
4、企业核心价值观的物质体现；
5 、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福
感）、
6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献
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7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感
性特征，字数在 1 万字左右为宜。
调研诊断方法：
1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅
企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取 3 人，中层选取 5
人，基层选取 8 人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4 、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50 字以上必须加引
号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新
编号。点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如
对 505 神功元气袋的发明者来辉武所说，“505 企业精神：高扬人道
主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力
奋斗”[2]……
5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；
6、回校与老师交流，进一步修改；
7、向老师提交调研报告。
企业调研方案 2
自 20 世纪 80 年代以来 ,学术界普遍认为 ,企业文化与企业经营相互
交融越来越紧密 ,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营
者所重视 ,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化 ,企业文
化建设规划方案的建立就显得尤为重要 ,就此问题谈一些思路和想法。
一、明确企业文化的内涵和建设目的
企业文化从本质来看 ,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信
仰、行为规范的集合 ,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化
是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力
并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的
目的 :企业文化倡导以人为本的管理理念 ,充分注重人在企业发展中的作
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用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关
系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节
中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从
严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得
员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员
工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧
紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要
要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为
纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值
观为中心;二个因素 ,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精
神因素 ;三个层面 ,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个
中心是思想灵魂 ,二个因素是方法导论 ,三个层面是工作对象。在企业文
化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注
员工的'技能、素质与地位 ,以促进员工的归属感和责任感。
三、编写企业文化建设内容
(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业
产品文化 ; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象 ;(3)
基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管
理层管理思想的不断升华 ;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风
貌、能力素质、举止规范 ; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式
与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪 ;(6)良好的人际关系是指健康
的上下级关系 ,和谐、融洽的同事关系 ;(7)企业伦理文化是指企业所承担
的社会义务 ,企业利义观及环保意识。
四、提炼企业文化价值理念
企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全
体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和
未来发展目标 ,以及已经形成的观念进行总结和提炼 ,初步形成企业价值
观体系,再经过不断地实践 ,趋于完善。
五、推行企业文化建设的步骤
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第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理
念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入
企业文化的良好时机。
第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神
文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文
化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各
项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与
管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员
工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的
深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设
计,员工的福利待遇等物质需求 ;管理文化的策划主要是管理制度的完善
和管理水平的提高。
第三步,企业文化讨论定案。企业文化策划完成后 ,可以通过分组讨
论、个人访谈、各种会议等 ,广泛听取企业领导层及各部门员工的意见
和建议 ,对策划不当之处及时进行校正修改 ,直至定案 ,并收集成册。
第四步 ,企业文化推广实施。内部宣传 :通过内部网站、会议传达、
活动开展等各种渠道向员工宣传。外部宣传 :一方面向社会提供安全、
可靠的产品来树立产品形象 ,另一方面在社会媒体上宣传企业的建设、
发展、生产、经营等进程 ,以利于社会公众的认知。调整 :在推进企业文
化建设的进程中,根据公司企业文化实施过程中的评价效果 ,对企业文化
不断调整及提升。
企业调研方案 3
为贯彻全市工业大会提出的“工业强市”战略，深入开展“工业
经济服务年”活动，引导和推动企业开创自主创新，推进开发区经济
结构调整和增长方式的转变，实现又好又快发展，高新技术产业局将
组织干部员工到园区企业开展“服务企业，推动创新”的走访调研活
动，主要事项安排如下：
一、目的 ：了解企业发展现状、存在的问题，引导企业科技创新。
二、工作要求：
（一）走访与政策宣传相结合，整理并宣传近年出台的相关政策，
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鼓励企业通过技术创新、技术改造等手段促进生产，同时得到更多的
创新资助。
（二）走访与推进技术创新工作相结合，重点了解企业存在的技
术、科研项目、人才等方面存在的难题。
（三）走访与实际工作相结合，落实科技计划项目申报、了解企
业人才需求、征集相关的技术难题、了解企业科技合作方面的要求、
宣传推广专利工作。
三、走访调研安排：
（1）走访分三个组进行，具体走访企业和人员安排见附表。
（2）企业走访从 3 月 12 日开始， 4 月 30 日前完成，三个组走访
结束后形成书面材料，汇总企业存在的困难和问题，提出处理建议。
同时明确企业在技术创新、科技合作、人才引进等方面的重点工作，
全年跟踪服务。
企业调研方案 4
一、指导思想
为了贯彻落实党的走新型工业化道路的精神，用信息化带动工业
化、工业化促进信息化，实施《北仑区数码港规划》，推进北仑区产
业结构优化升级，提高工商企业市场竞争力和经济效益，进一步摸清
我区企业信息化建设工作的现状和有关问题，根据区领导的指示精神，
决定对我区企业信息化建设工作的现状和相关问题做一次全面调研，
以便更好地指导我区企业信息化工作。
二、指导原则
1、政府引导、效益驱动、市场运作
2、政府为主体、产学研相结合
三、调研目标
1、了解企业信息化现状，找出亮点