2025年物流行业工作总结合集篇.docx

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2025年物流行业工作总结合集篇
物流行业工作总结1
　　回顾近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况作工作总结：
　　一、去年工作总结
　　我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。
　　在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的'工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。
　　二、新的一年的工作安排
　　不断加强个人修养，自觉加强学，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，主动的协作好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。
　　三、对公司的看法和建议以及各种诉求
　　1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
　　，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。










　　。
物流行业工作总结2
　　回顾××年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在_年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
　　一、接着提高员工素养
　　我部门坚持组织学安教化辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
　　二、加强部门服务水平
　　为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
　　三、不断完善管理制度
　　由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班支配表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严厉惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。
　　四、加快管理岗位建设










　　目前部门各岗人员××人，其中后勤人员××人，驾驶员××人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观限制”的`合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
　　五、降低运营成本核算
　　为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎运用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，确定改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地限制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用干脆影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。
　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
物流行业工作总结3
　　我叫侯x，现担当北京x物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20xx年度的工作状况，以及对本岗位工作的一些心得、：
　　第一部分：20xx年的工作总结
　　一、工作状况：
　　(1)运费结算状况：










　　，，，，，，。
　　20xx年与20xx年相对比，，%，%，%，%，%，%，%。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
　　(2)工作中存在的问题:
　　1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
　　2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。
　　二、自身的不足及改进方法：
　　通过近半年的工作学习，虽说有了肯定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP 系统操作不熟识，考虑问题不够周密，工作阅历不足。在以后的工作中，本人将加高校习的步伐，弥补自身的不足。
　　(1)加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率
　　(2) 提高自身业务水平 熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的`实力










　　其次部分：20xx年的工作思路
　　依据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20xx年已起先正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来许多便利，提高各方面工作效率。
　　一、20xx年的工作安排：
　　(1)、做好各类报表，做到报表数据精确、真实、完整。
　　(2)、提高自身素养，加强自身实力的提高。
　　(3)、仔细学习ERP系统，熟识ERP系统的各种业务流程。
　　二、对企业文化的理解
　　在双汇 “诚恳守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、仔细负责的工作看法和勇于挑战困难的毅力和信念，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的实力，能娴熟驾驭本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持仔细负责、诚恳守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。
物流行业工作总结4
　　国控常州医药物流公司是在4月初经公司领导决策成立的一个新公司，经过5个月的筹建，医药物流从9月13号起先试营业。根据公司领导对物流销售的总体要求是：要快速、高效、全面铺开整个市场。截止到12月7号为止，总销售4820。92万元，毛利108。69万元，毛利率为2。3%，应收账款1271。08万元。其中零售终端销售额2454。90万元，毛利79。30万元毛利率为3。23%应收账款为304。55万元；连锁销售额65万元，毛利29。39万元，毛利率为1。52%，应收账款为857。91万元。从上述数据可以看出，销售毛利接连增长，应收款在可控范围之内，没有形成呆账、死账。
　　下面我分三方面汇报一下开业以来物流销售工作状况工作安排：










　　一、销售工作状况
　　我们物流公司是一个刚刚成立的新公司，一切都从零起先，不论是硬件设施还是软件实施以及人员配置方面都存在磨合的周期。业务员的问题存在老业务员带新业务员的过程。经过新老业务员从跑市场收证照坐起跌跌撞撞、勤勤恳恳工作，至9月13号试营业起先，共收集证照3014份，这是销售工作能够正常开展的前提保证，渐渐的销售工作就会有条不紊的进行。零售终端客户每一个月平均有30%的增幅，大客户、连锁每一个月有50%的增幅；从销售进度上来看，取得了肯定的成果，但从公司的要求上还是有肯定的差距，我们定会加倍努力，，详细完成状况我将以下3张表格进行说明：
　　1、每个区域各月的销售状况
　　各区域数据汇总表
　　单位：万元
　　2、每个区域客户的各月订货发生数状况
　　各区域订货汇总表
　　单位：家
　　3、各个区域业务员收集证照状况
　　各区域开户统计汇总表
　　单位：家
　　二、工作中业务员存在的问题
　　从业务员对市场不熟识，开票员对客户品种的不了解，选购 对所需品种的把握程度、品规的齐全，财务对税票以及现金收款交接问题，仓库尤其是中药库对中药发放等等问题，都在逐步改进，截止到11月30号为止销售部试营业以来，由于各级领导正确指挥，业务员的请恳工作，取得了一部分成果。尤其是常武地区市场，可以说对竞争对手造成了不少的影响，取得了肯定效果。










　　1、从开发客户数及客户的发生数上来看，部分业务员走访市场不够主动，或者即使走访了市场，效率也不高，工作的方法有待改善。
　　2、部分业务员的执行力不够。对公司下发的活动政策不能刚好传递给客户导致商机延误，错失销售良机。（在这里我想补充下对业务员的日常工作考核中，我们的客服会打电话给我们客户来了解业务员有没有把近期促销政策告知客户，通过这样的方式来考核业务员的日常工作）
　　3、部分业务员在工作中出现了问题，不能正确的看待。一有问题，不找主观缘由，首先找客观缘由，总是喜爱把缘由推到其他人身上。
　　4、与接单员、收款员、驾驶员的协作有待加强，遇到问题要耐性商讨，相互沟通协调。
　　5、对市场的限制力不强，对市场行情、竞争对手信息分析不够，不能够抓住重点，开拓市场没有具体的安排。
　　三、工作安排
　　1、加大客户开发力度，努力完成终端客户网络的建成。
　　2、增加客户的订货率，实行公司与厂商、客户三方的协作促销政策。
　　3、加大宣扬公司总代理品种，供应销售总代理品种方案。
　　4、加大新品销售力度，制定新品书目表。
　　5、加强连锁、客户、公司之间的合作，尽量归笼其进货渠道。
　　6、严格限制应收账款的幅度，现款客户严格根据7天之内回款期限，帐期客户严格根据回帐期来回款，回款期严格根据制度处理不能拖延。
　　市场是良好的，形势是严峻的，可以用这句话来概括在物流行业飞速发展的今日，明年是有所作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有把握好这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会再做这个市场。










物流行业工作总结5
　　回顾近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下：
　　物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常选购 、投标询价、供应商的开发和评估、选购 合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同：
　　一、物流经理岗位职责
　　1、全公司物流管理工作安排与费用预算的制定、审批与实施工作。
　　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
　　3、驾驭发货与库存的动态改变，帮助销售内勤做好要货安排，增加同各厂家的预见性，以利于刚好支配生产作业安排。
　　4、对相关业务信息刚好与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
　　5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。
　　6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的精确无误与高效率。
　　7、负责本部门的'员工管理与考核工作。
　　二、副经理岗位职责
　　1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作看法，帮助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。
　　2、帮助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
　　3、帮助经理调查探讨、了解部门工作状况并提出处理看法或建议，协助经理决策。
　　4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺当进行。










　　5、帮助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作看法和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
　　6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。
　　三、仓库主管岗位职责
　　1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
　　2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，刚好反馈仓储操作。
　　3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。
　　4、依据安排部门制定的工作安排；制定部门每月工作安排、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
　　5、负责安排仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、精确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
　　6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
　　7、刚好地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一样；确保库存数据的正确性。数据统计分析实力；完成业务数据的整理和分析。
　　8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
　　9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善安排。










　　10、负责仓库的货物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安。刚好地定期回顾并汇报仓库的平安及运行状况，实行预防措施。
　　11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
　　12、建立平安库存机制，进行存量分析和限制，实行有效措施限制库存成本。
　　13、能够根据成本会计的要求供应物料消耗状况并进行有效限制。
　　14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写精确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。
　　15、负责督促刚好评估和处理不良成品。
　　16、仓库人员工作指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
　　18、按时按质地完成上级交办的工作任务。
　　19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，刚好与财务部门沟通，刚好补充相关管理、作业工具。
　　20、负责库存盘点缺损率；收货刚好率；发货刚好率；收发货精确率；单据完整。
　　四、发货主管岗位职责
　　1、严格执行配送安排，组织、指导有关定单货物送达活动。
　　2、检查发货过程中货物丢失及损坏状况，并进行问题处理。
　　3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程限制、货运信息及发货单证管理等工作。
　　4、评价及选择货运方案、最佳货运路途、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
　　5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。