班组长基本管理技能培训.ppt

该【班组长基本管理技能培训 】是由【fanluqian】上传分享，文档一共【56】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【班组长基本管理技能培训 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。孙子曰：
“治众如治寡，分数是也”。
老子曰：
“治大国如煮小鲜也”。
班组长培训
第一节、班组长的作用
每一次工作的具体落实者；
01
是工厂真实情况的反应者；
02
是产品生产中质量的最早发现者；
03
是产品质量在岗位落实的基本管控人；
04
是员工的大哥哥、大姐姐和生活的贴心人；
05
是员工和公司沟通的桥梁和纽带；
06
是工厂里最重要的安全管理员；
07
我们要做一个怎样的班组长？
第二节 合格班组长的标准
班组长在企业组织中的位置——
兵头将尾
是带兵打仗冲锋陷阵最前面的人
2
人跟着你走，跟着你干呢？
5
——品质
3
——情感
6
——作风
1
我们怎样才能做到让我们手下的
4
——智慧
情感——
情感是班长维系班组关系的感情纽带。
我们了解我们手下的员工吗？
我们真正关心过他们吗？
我们爱他们吗？
不要为自己的情感付出而感到吝啬！
你的情感付出亦是对你自己的情感回报！
爱员工、关心他们远比爱你的产品和关心你的产品质量要重要得多！
对员工不要吝啬你的情感！尊重和赞美是最重要的情感建立途径！
——日本松下公司的创始人松下幸之助的人文关爱
——中国特有的东方人情文化
——西方卡耐基的赞美、聆听、认同
智慧——
智慧是维系员工思维方式的纽带。
我们了解我们产品的技术要求和生产水平吗？
我们了解每个员工的技能学识情况吗？
我们研究过如何让员工干得又好又快又轻松吗？