《六项思维帽》总结.ppt

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《六项思维帽》总结 总结人于光伟
演讲人姓名
中立客观性思维
冷静逻辑性思维
跳跃创造性思维
感性直觉思维
谨慎消极性思维
乐观积极思维
概要
思考帽
1
WORKREVIEW
添加标题
2
添加标题
UNDERWORK
绿色思考帽
绿色是春天的色彩，代表创意的颜色；
运用
提出解决问题的建议
各层管理人员都用创新的思维去思考，并提出各自的办法，建议，措施；也许不对，无法实施，但是运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
白色思考帽
白色是中立而客观的代表着事实和资讯；
运用
陈述问题的事实
思考，搜集各个环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
黄色思考帽
乐观的帽子，代表与逻辑符合的正面观点；
运用
评估建议的优点
对所有的想法从正面角度进行逐个分析。
黑色思考帽
黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判；
运用
评估建议的缺点
对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳的切合点。
黄色思考帽
乐观的帽子，代表与逻辑符合的正面观点；
运用
对各种方案进行直觉的判断
到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验直觉上对已经过滤的问题进行分析，筛选，作出决定。
蓝色思考帽
蓝色是天空的颜色，笼罩四野，意味控制着事物的整个过程；
运用
总结陈述，得出方案
对思考顺序尽享调整和控制，又是还要刹车；因为。观点可能正确，也可能进入死胡同；所以，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
章节一
分类总结
CHAPTER ONE
蓝帽
蓝帽是控制和整理思考过程、有条理地使用替他思考帽有关；
蓝帽可以组织思考，对优先事项进行评估和列出有限制条件；
蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它甚至可以控制其它思维；
蓝帽思维的原则是在讨论的过程中要打断争论，带着和平的意义；
蓝帽思考是执行纪律的思考，像是个指挥官，在指挥和监督大家的思考方向及结果；
蓝帽主要系统和控制。
白帽
；
白帽就像是一台电脑，提供事实数据，电脑表示客观中立，没有成见或解读事件；
；
“一级事实（核实或证实）、二级事实（据信为真但尚未有充分核实的事实）”；
，不会凭自己的预感、直觉、感情、印象和意见来处理事情；
，提供事实数据，电脑表示客观中立，没有成见或解读事件；
红帽
红帽思维的最重要原则是一切的想法及思维是不需要被证明或解释的；
但是需要避免过度的使用红帽，而一切的结论将会很感觉化；
红帽允许将感觉与直觉放进来思考的过程，因为红帽承认情感是思维的一部分；
红帽思考有一种方便的办法可以在情感模式和情感模式之间自由切换；
红帽包括两大情感“普通情感（如恐惧，厌恶，怀疑），复杂的判断（归于预感，直觉，感觉，品位，审美情趣等情感类型）”；
红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。