企业高层内部财务管理培训.ppt

企业高层内部财务管理培训
培训提纲:
高层管理者对财务的认知
资产管理的重点
负债管理的重点
高层管理者强化内部财务控制的办法
纳税筹划
财务管理
一、高层管理者对财务的认知
树立“大财务”管理体系的观念
1 大财务的特点:全员管理、全过程管理
从资产管理角度来看
从成本、费用管理角度来看(采购、仓储、使用、技术、设备、人员水平)
2 大财务管理体系的基本构成
全面预算管理……偏重于事前
内部控制制度……偏重于事中
财税分析……偏重于事后
财税预警……贯穿全程
二、资产管理的重点
1. 资产管理的重点项目
、货币资金
、应收帐款
、其他应收款
、存货
、固定资产
、在建工程
、待摊费用和长期待摊费用
、无形资产
货币资金
特点:偿债能力最强,盈利能力最弱。
管理重点:
A .预测最佳现金持有量
B .经常性抽查是否有违规现象
管理重点:
A . 有效诉讼时效:《民法通则》规定诉讼时效在2年
以内,3年可以向税务申请作为坏帐处理;
催款单必须加盖公章,个人签章无效;
B . 注意审计风险:
虚增应收帐款虚增利润
虚减应收帐款虚减利润
C. 了解应收帐款的成本:
产生应收帐款的机会成本;
发生应收帐款的管理成本;
增加坏帐损失的成本;
影响企业的资金周转所引发的财务风险
3. 其他应收款
特点:与应收帐款的管理基本一样,也需要进行质量考核。
管理重点:
  A. 备用金需要及时清理,最少要在年底清帐。
      ,存在审计风险,也有可能存在私自拆借现象。
   ;实收资本抽逃。
特别注意:应收账款、应付账款、其他应收款和其他应付款的及时函证,特别是关联单位之间的及时对账,可以发现管理中存在的漏洞。
4. 存货
特点:存货的质量需要特别关注,仓管标签必须设置生产日期,了解帐龄,将其按时间划分成不良资产、沉淀资产、良性资产。
管理重点:
A. 正确认识存货成本-----重视帐面成本,忽视追加成本(管理成本、减值损失)
B. 建立物流管理体系,提高保管人员素质
5 、固定资产----1
特点:有三个价值
:现有固定资产的原始投资额,反映经营规模,经营能力,用历史成本反映。
:现有固定资产的收回价值,反映更新改造资金。
:现有固定资产的剩余价值,反映还未收回的固定资产。