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企业高层内部财务管理培训
培训提纲:
高层管理者对财务的认知
资产管理的重点
负债管理的重点
高层管理者强化内部财务控制的办法
纳税筹划
财务管理
一、高层管理者对财务的认知
树立“大财务”管理体系的观念
1 大财务的特点:全员管理、全过程管理
从资产管理角度来看
从成本、费用管理角度来看(采购、仓储、使用、技术、设备、人员水平)
2 大财务管理体系的基本构成
全面预算管理……偏重于事前
内部控制制度……偏重于事中
财税分析……偏重于事后
财税预警……贯穿全程
二、资产管理的重点
1. 资产管理的重点项目
、货币资金
、应收帐款
、其他应收款
、存货
、固定资产
、在建工程
、待摊费用和长期待摊费用
、无形资产
货币资金
特点:偿债能力最强,盈利能力最弱。
管理重点:
A .预测最佳现金持有量
B .经常性抽查是否有违规现象
2 、应收帐款
特点:应收帐款质量参差不齐,需要考核。
分三种情况:
A .不良资产(一般国企认为帐龄3年以上,根据企业管理情况,有的公司认为6个月以上)
B .沉淀资产(一般国企认为帐龄1-3年的,根据企业管理情况,有的公司认为3-6个月的)
C .良性资产(一般国企认为帐龄1年以下,根据企业管理情况,有的公司认为3个月以内)。
4. 存货
特点:存货的质量需要特别关注,仓管标签必须设置生产日期,了解帐龄,将其按时间划分成不良资产、沉淀资产、良性资产。
管理重点:
A. 正确认识存货成本-----重视帐面成本,忽视追加成本(管理成本、减值损失)
B. 建立物流管理体系,提高保管人员素质
5 、固定资产----1
特点:有三个价值
:现有固定资产的原始投资额,反映经营规模,经营能力,用历史成本反映。
:现有固定资产的收回价值,反映更新改造资金。
:现有固定资产的剩余价值,反映还未收回的固定资产。