顶可食品有限公司 如何降低库存成本
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主要内容:
(ABC、CVA、 EOQ 、 MRP、 JIT、VMI等)
第一部分:何为库存?
库存有什么作用?
库存是一个必要的恶魔?
库存( Inventory )是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.
人才
技术
设备
原物料
半成品
成品
零部件
等等
缩短成品交货周期。
稳定需求。外部需求的不稳定可以通过合理的库存来控制。
防止供应短缺。
保证生产计划的顺利进行。
分摊订货费用,等
库存过多,会占用大量的流动资金。
增加了企业的产品成本与管理成本。
掩盖了企业众多的管理问题。(如准备时间过长;呆滞报废物料等)
积极作用
消极作用
仓储成本的构成
(库存占用资金、折旧费等)
(设计变更、产线变换等)
(订货费用等)
(职员薪资、仓储管理费用等)
(缺货造成客户的损失所造成的成本等)
库存是万恶之源!
第三部分:库存管理及控制
库存管理及控制的目标:
在确保仓储安全的前提下;
使:
--的总和降至最低。
目标
零库存,不要钱
仓库储存的物品中:
有重的有轻的,有体积大的有体积小的;
有金额大的有金额小的;
有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多,但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品,所以有必要对库存物品进行重点管理。
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