物流采购管理
物流采购管理
第一章采购概述
第二章采购组织机构与管理制度
第三章采购计划与数量的确定
第四章采购价格与成本管理
第五章采购的实施
第六章供应商管理
第七章采购的方法
第八章采购谈判与采购合同
第一章采购概述
第一节采购的定义
第二节采购作用及要求
第三节采购管理及战略意义
第四节采购与供应链管理
第一节采购的定义
一、采购的概念
(一)采购的含义
1、狭义的采购
狭义的采购是指以购买的方式,由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱,一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中,货币成为交易的中介,买方若没有货币则采购行为将难以实现,这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
第一节采购的定义
2、广义的采购
广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外,还可以通过下列途径取得商品的使用权,以达到满足需求的目的。
⑴租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
⑵借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,使用完毕后返还原物品。
⑶交换。即以物易物的方式,取得物品的所有权及使用权,不须支付货款。
第一节采购的定义
(二)采购的特征
1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程
2、采购既是一个商流过程,也是一个物流过程
3、采购是一种经济活动
第一节采购的定义
二、采购物流
采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。
从生产企业的角度分析,企业物流可以分为四种物流形式:生产物流、销售物流、采购物流、回收物流。这四种企业物流形式之间的关系,如下图所示。而流通企业的物流构成可分为:采购物流、销售物流、回收物流,如下图所示。
回收物流
采
购物流
生
产物流
销
售物流
工厂
经销商
顾客
供应商
销
售物流
废弃物流
生产企业物流构成
生产商
销售商
顾客
经销商
回收物流
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
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