管理者如何带好团队.pptx

东莞市北斗星五金饰品有限公司培训课程
管理者如何带好团队

2017年9月18日
大雁的启示
什么是团队?
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:
团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
如何判断一名管理者是否称职?
是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力
公司把我们放在中层:
1、就是让我们全身心地投入
2、就是让我们提交结果
3、就是让我们带好团队
4、就是让我们处理问题
5、就是让我们承担责任
6、就是让我们上传下达
一、企业为什么要设置中层?
在领导面前,我是下级,是命令的执行者
在下属面前,我是领导,是公司的形象和代表
在其他部门面前,我是服务者和配合者
受公司委托,我是本部门的管理者
在公司决策方面,我是信息提供者、建议者
二、角色定位
成为一个领导的关键是什么?
——成功管理他人的能力
领导者必须具备的三个条件
德行(人品好)
能力(做事强)
智慧(有预见)
中层不只是执行高层所交办的事,更重要的是:
他们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。
中层管理者需要五多
一个小和尚在庙里担任撞钟一职,三个月之后,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”
老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
钟声管理的启示
从管理的角度讲,住持犯了三个错误
一是没有提前公布工作标准,钟要撞到什么程度;
二是没有说明撞钟的重要性,而不明白工作的意义,容易使他产生懈怠心理;
三是没有进行相应的训练,使小和尚具备相应的工作技能。