简单听话照做.ppt

简单听话照做
太阳谷讲学堂
简单听话照做
太阳谷优秀精英人员
1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“高效执行力”的沟通语言。
2、培养“简单、听话、照做”执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神。
3、掌握“结果”导向,锁定“目标”,把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式。

观念导入,理念演绎,案例解析,分组讨论于体验式教学想结合。
一、培训对象
二、培训效益
三、培训形式
一、如何正确领悟执行力
二、如何从根源上强化执行力
三、执行力步骤1:简单——任务明确
四、执行力步骤2:听话——绝对服从
五、执行力步骤3:照做——流程清晰
一、公司总目标:大而有强(年营业额 4000万,冲刺5000万)
大————靠战略选择
强————靠贯彻执行力
第一章如何正确领悟执行力
二、保持行业领先地位

同行业中如:奈瑞儿、丽氏丽人等。
行业领先能力:
一部分靠思维

一部分靠程序
三、产品及服务如果靠10个环节完成,则每个环节只要努力10%,则团队可以实现整体增长。
提升业绩表现有3个方程式:
(一)业绩=业务量× 业务能力
(二)业务量=从事业务的时间—(意识的怠慢时间+结果的怠慢时间)
(三)业务能力=知识+品味(sense)+整合能力(grand design)
四、执行力是什么?
执行力——执行并完成任务的能力
执行力:个人执行力
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
执行力差的五大原因:
一、从思维方式上强化执行力
果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反应。
第二章如何从根源上强化执行力
目标是用来超越的
是目标决定方法,而不是方法决定目标