2014年农庄规划以及旅游营销计划.doc

2013年投资建设总结及次年建设计划
全年投资建设总结
2013年已结束,全年投资动作并不大,总投资额约为万元,其中绿化投入约为万元,道路房屋等基础建设约为万元,各项改造约为万元。
很多2013年工作计划中提到的建设内容因各种原因没有得以实施。例如:果园建设属于停滞、闲置状态,不能推进;生态大棚内增设包间没有实施;水塔附近的办公室、库房没有建设起来。
整个一年中也有很多滞后或效果不佳的投入。
一、       用电的投入   农庄在建设中使用了一台变压器( KVA),在实际经营中经常出现用电不平衡或变压器缺相导致电器设备损伤,更出现断电现象,直接导致经营利益。
二、       农田部分    上下两块农田,全年实际使用的仅为3号塘区域的农田,通过两年复垦,种植效果已得到明显改善,可以全部使用有机肥料全面种植。全年进行渠道改造,杜绝水源污染,但是由于周边紧靠生产型企业,无法解决空气污染及生活垃圾污染。
三、       房屋建设    因政策原因,农庄的房屋原因一直相对滞后,全年仅搭建木屋,生产用房,后勤保障用房等共计200余平方,无法满足农庄经营生产需求及投资需求。
四、       绿化    上半年因长期干旱及养护维护的不及时导致苗木死亡率过高,损失不小,但是绿化苗木价值、价格的增长势头不减,全年绿化的估值远远高于其全年的采购成本,也充分体现出绿化的增值性,明年将会继续加大绿化的投入。
从这些总结中只反映出了问题,并没有体现成果,没有反映并不代表没有。总结是为了总结成果和问题,而我认为总结就是总结问题,成果无需总结,待农庄各项建设越来越趋于完善了,展现在大家眼前的便是成果,便是总结。只有不断地暴露问题,总结问题,才能更好的解决问题,落实问题。
2014年投资建设计划如下:
一、   办公及客房改造
预计费用控制在万之间,办公及客房改造已在初期实施当中,将长期闲置的一期大厅改造为办公区,使空置的房屋得到利用,更让员工有个良好的办公环境,也使农庄对外办公的“窗口”得以改善,客房将在原办公区域及一期厨房位置进行改造。建设16间客房,其中包括商务间客房,标准间客房,庭院式客房三种,客房标准将建设为三星至四星级酒店的标准,务必在2014年5月31日前完工,努力在5月中旬投入试运行。客房建设中包括员工浴室。同时进行15-20人会议室、30人会议室、80人会议室简单改造,使之更具合理性。
二、   绿化投入,2014年将更进一步进行整体环境打造。
1.)着重农田苗木的养护;
2.)园区内增加5~8树木,10~15树木种植,增加整体绿化密度;
3.)开发出名贵品种苗木的培植;
4.)加大绿化队伍培养,进行农庄内部自行培苗,育苗;
5.)加大绿化种植范围,让农庄不出现荒废无利用土地;
6.)努力建设出一个小型苗木培植大棚;
7.)尝试绿化市场化,运作逐步成立园林绿化公司,形成一套人马,两个公司。
三、房屋建设
根据实际的政策倾向,进行基础房屋建设,农庄长期处在地多房屋少的尴尬局面,缺少经营性用房,2014年争取建设员工宿舍、员工娱乐室、侧门保安室,厨房自加工用房、后勤保障用房、农业设施基础用房等。
四、生态餐厅追加包间
生态餐厅内除去包间和相应的绿化配套外,浪费的空间太大,不能充分利用生态餐厅的效应,2014年将根