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国际公司完成机构体系设置
利比亚项目部强化总承包管理
同越南合作伙伴签订备忘录
我部举行元宵联欢会
BEIJINGCONSTRUCTIONENGINEERINGINTERNATIONAL
北京建工集团国际工程部《北京建工国际》编辑部 2010 年 3 月 29 日星期一第3期总第13 期
优化管理结构理顺业务关系提高运营效能
本报讯(记者董思聪)作为国际工程部规模的业务部实行事业部管理,各业务部负部;工程管理部,下设施工管理中心和安全前下设新加坡、马来西亚、越南三个分公司;
实施法人化治理的新平台,北京建工国际建责所辖区域内各分支机构、各项目部的日常监管中心;法律合约管理部,下设法律合约亚洲二部,主营业务区域为中北亚,目
设工程有限责任公司自 2 月份正式挂牌运管理与经营工作。各业务部为新管理模式下中心和成本管理中心;物资采购部;经营部, 前下设蒙古、哈萨克斯坦两个分公司;
营以来,完成了管理机构设置方案的制定, 的经营和利润中心,总部按年度向各业务部下设经营中心和预算中心。中东部,主营业务区域为中东,目前下
着力优化结构、理顺关系、提高效能,形成了下达经济技术指标,并按年度经济指标规模公司业务部具体设置为: 设阿布扎比、沙特两个分公司;
权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、对业务部进行分类管理,于次年按指标完成非洲一部,主营业务区域为东南非,目美大部,主营业务区域为美洲和大洋
监督有力的现代管理体制。情况进行奖励与处罚。总部各部室集中部分前下设毛里求斯、坦桑尼亚、卢旺达三个分洲,目前下设美国、安提瓜和巴布达、澳大利
新建立的管理机构的基本模式为:总部业务骨干,着力提高总部的业务管理能力, 公司; 亚三个分公司;
组建“九部一室”管理部门,为各业务部和各发挥整体优势,提高运营能力。非洲二部,主营业务区域为中西非, 援外工程部,负责援外工程投标及项目
分支机构服务,同时对各业务部和各分支机其中,公司总部的机构设置为:办公室; 目前下设安哥拉、刚果、赤道几内亚三个管理工作;
构的经营管理质量进行监控;根据业务性质财务部,下设资金中心和会计中心;纪检审分公司; 国内承包部,负责国内项目投标和项目
和地域分布,成立 8 个业务部,对达到一定计部;企业发展部;技术质量部;人力资源亚洲一部,主营业务区域为东南亚,目管理工作。
中标信息
跻身高层住宅领域
提高机电承包能力
国际工程部中标
2 月 10 日,北京建工国际建设工程有主要方向在哪些方面?会探索哪些新的经营毛里求斯五栋公寓楼项目
限责任公司正式挂牌运营。担负着集团业务方向和经营模式?
国际化,带动各二级单位“走出去”重任的国马铁山:2010 年,国际工程部要积极落
际工程部,在成立新公司之后有什么战略调实集团公司年终工作会精神,“抓住一个重
整,将有什么新的举动?为此,本报专访了国点,实现三个突破”。
际工程部经理马铁山。“一个重点”是重点、深度开发非洲市
记者:国际公司在新年之际挂牌运营, 场。温家宝总理在 2009“中非论坛”上宣布,
对国际工程部和集团公司有什么重要意义? 我国政府将在今后 3 年为非洲提供 100 亿图为当地报纸相关报道
将要发挥哪些作用? 美元的优惠贷款