银行支行年中工作总结.doc

****ⅩⅩ市**银行支行年中工作总结
省分行:
ⅩⅩ年年,**支行立足省行ⅩⅩ年“稳收益、稳市场、稳质量”的工作主旨和总行内生动力机制要求,坚持“扩客户、调结构、提收益、控风险”的工作方针,以存款发展为纲,以结构调整为目,以稳中求质为工作总目标,加快业务拓展,深化创新转型,继续保持良好发展态势,经营业绩稳步提升,内部管理不断优化,较好地完成了各项经营管理目标。
一、ⅩⅩ年年核心指标完成情况。
截至ⅩⅩ年10月30日,**支行实现拨备前利润13022万元,总量排名第二,较上年同期增长2064万元,%,同比变动幅度排名第五,较上月下降一位,超过ⅩⅩ,。
实现净利润9717万元,总量排名第二,较上年同期增长2558万元,%,同比变动幅度排名第六,超ⅩⅩ,完成ⅩⅩ%,完成率排名第一。,排名第二。
实现净收入17071万元,总量排名第二,较上年同期增长2629万元,%,同比变动幅度排名第五,超过ⅩⅩ,。其中:存贷款利差收入15233万元,较上年同期增长462万元,%。金融机构利差收入-2056万元,较上年同期增长1400万元。非利息净收入3855万元,总量排名第一,较上年同期增长783万元,%,进步度排名第七,占ⅩⅩ%,,份额变化排名第一。%,,变动幅度排名第一。
截至ⅩⅩ年11月30日,**支行人民币各项存款较上年新增70939万元,%,在省行本级排名第一,其中人民币个人存款较上年新增27513万元,%,在省行本级排名第一;人民币公司存款较上年末新增43426万元,%,在省行本级排名第二;
截至ⅩⅩ年10月30日,支行公司有效客户数为466户,%;较上年末新增72户,完成全年计划任务数的72%,计划完成率排名位居ⅩⅩ地区第1位。单位银行结算账户数为2074户,%;较上年末新增326户,%,%,位居ⅩⅩ地区第1位。小企业授信客户数55户,%;较年初新增3户,%,位居ⅩⅩ地区第7位。截至本月,**支行个人有效客户数为147783,%,%,排名第一。
二、ⅩⅩ年年工作的主要措施
ⅩⅩ年,**支行紧紧围绕省分行绩效考核指挥棒抓好四个工作重点:一是抓存款,努力实现核心存款的增长、市场竞争力的提升;二是提收益,注重净息差、资本的回报;三是控风险,确保支行持续、稳定、健康发展;四是重转型,对客户、渠道、经营管理等指标的考核,从考核过程向考核结果转变,以行政事业存款、中小企业贷款、非利息收入、电子渠道替代为立足点,推动存款、贷款、中收渠道管理的转型。主要通过以下几项措施实现以上