上岗证管理程序.doc

目的:
规范生产、检验员工上岗资格的管理,对员工岗位技能进行识别和监督,达到生产、检验人员必须持证上岗的目的。
范围:
各部/课直接生产员工,品质部品检员。(各特殊工种如:电工、司机的上岗资格证按国家相关规定执行)
权责:
:组织实施员工入职培训,并完成考核;收集各部门上岗培训资料,监督各权责部门上岗培训实施情况,完成所有培训资料的归档,制定发放上岗证。
:本部门所有操作员工或检验员的上岗培训和考核。
定义:
上岗证:从事某个岗位所具有的资格证明。这种资格表现为能力,条件等客观存在或具有的资质。
作业内容:
入职培训

权责单位
行政人事部
考核
不合格
合格

分配至工作部门
上岗技能培训
权责单位
员工所在部门
考核
不合格
合格

上岗证发放/登记
正式上岗


,上岗培训划分为入职培训和岗前培训。
(a)入职培训:所有新员工入职报到后行政人事部组织新员工入职培训,培训内容主要是《员工手则》,经考核合格确保其对公司制度、企业文化、质量/环境体系基础知识、7S基础知识、生产/消防安全等各方面全面了解。可以分配到其工作部门进行上岗培训并在专人监督和指导下从事简单作业,作业产品经指导人员确认后才可以流入到下一工段。
(b)岗前培训:新上岗员工必须接受不少于8个小时该岗位的理论知识和80个小时实际操作培训,理论知识包括:本部门工作纪律/组织架构、主要产品介绍、产品工艺流程、作业指导书、安全生产、产品质量知识、岗位7S等;实际操作包括:作业手法、设备、仪器保养等。在此期间从事的工作必须由专人指导、监督、检查。经培训考核合格后确保其具备岗位所必须的知识和技能,能满足该岗位基本的生产效率和质量要求。可以申请上岗证,获得上岗证后允许独立在该岗位作业。

:讲师负责自己对应培训课程的授课、考核和阅卷工作。
:入职培训讲师由行政人事部培训专员担任;岗前培训讲师一般由该部门的课/组/班长担任,也可以由从事该岗位三年以上并持有该岗位上岗证而且在一年以内未发生重大品质异常的老员工担任。

培训一般采用课堂授课、现场指导、一对一辅导、师傅带徒弟等培训方式。

(含)分以上为合格,60分以下为不合格。
:入职培训的考核方式为笔试,岗前培训考核方式可以是笔试、口试、实际操作,但采用的考核方式必须与该岗位《上岗必修课程表》中规定的考核方式对应。所有生产特殊重点岗位和品质部检验员岗位的考核方式必须包含有笔试,一般普通岗位的考核方式可以为口试/实际操作。
,口试/实际操作考核的考核结果必须经过组长和产线IPQC签字确认,并将考核结果填到《口试/实际操作考核表》中。
,完成后由该员工所在部门把相关资料(培训教材、培训签到表、考核成绩、考核试卷)交与行政人事部,并为培训考核合格人