华夏公司发展思路.doc

华夏邮电咨询监理有限公司
发展思路

目录
一、华夏公司的发展现状 1
二、华夏公司的定位及发展目标 3
(一)华夏公司的定位 3
(二)华夏公司发展目标 3
三、华夏公司内外部态势综合分析 4
(一)内部优势与不足 4
(二)外部机遇与挑战 5
四、华夏公司发展思路 6
(一)围绕发展目标,抓好两个演进 7
(二)规划市场布局,探索经营策略 8
(三)加快结构调整,转变发展方式 9
(四)做实内部管理,健全体制机制 10
(五)做好技术支持,提高项目质量 10
五、华夏公司发展的主要任务和发展举措 11
(一)把握全局,推动业务发展 11
(二)统筹规划,加强市场建设 13
(三)调整结构,优化资源配置 16
(四)务实高效,促进内部改革 17
(五)夯实基础,提升技术水平 19
六、华夏公司发展目标实施步骤 21
(一)探索创新,优化业务发展模式 21
(二)提升实力,稳步推进业务转型 21
(三)做实做强,实现业务良性发展 21
七、相关问题说明 22
(一)实现发展目标的政策支持 22
(二)发展思路与年度计划之间的关系 22
一、华夏公司的发展现状
2007年9月1日,华夏邮电咨询监理有限公司(以下简称“华夏公司”)资产整合完毕,投入正式运营。华夏公司成立四年来,基本形成了以监理、勘察咨询设计并重的业务格局和较为成熟的生产组织模式,对内为院公司各专业单位勘察设计提供了良好的支撑和配合,对外稳定发展监理业务。逐步建立了完善的公司制度和内控体系,组织建设显见成效,财务收入稳步向上,成本控制有序,呈现出良好的发展态势。
2010年,院公司组织结构调整工作完成后,形成了以院总部为核心,郑州分公司为全院设计生产中心,广东、上海、成都三个分公司为重点区域支撑的总分管控架构,在“一个中心,两个并重”的方针指导下,积极为中国联通提供从应用研究、成果转化、咨询设计和后期网络运营支撑等全过程的一体化技术支撑和工程咨询服务。华夏公司作为院公司的全资子公司,是院公司生产的一个重要组成部分,依托院公司强大的平台,拥有丰富的技术资源支持和良好的联通市场条件。
当前环境下,从外部看,华夏公司将面临着电信运营商投资不断减少、企业间竞争日益激烈的不利局面,监理和设计业务发展面临挑战。从内部看,面临着业务模式与效益增长需要之间的矛盾,存在着人才结构与业务发展不匹配等问题,内部机制需要进一步完善和提升
。针对这一情况,华夏公司要增强危机意识和发展意识,主动适应环境变化,认清形势,找准定位,树立发展目标,明确发展措施,解决存在问题,全面提升企业内部基础管理,积极推动管理科学化,继续做强主业增实力,调整优化上水平。
二、华夏公司的定位及发展目标
(一)华夏公司的定位
华夏公司是院公司的全资子公司,是集咨询、勘察设计和监理为一体的现代科技型企业,是院公司生产力的一个重要组成部分。对内为院公司勘察设计工作提供支撑和配合,对外积极拓展设计业务、稳步发展监理业务,为院公司整体发展贡献力量。
(二)华夏公司发展目标
在院公司的统一领导下,作为院公司生产力的一个重要组成部分,综合考虑现在条件和未来发展趋势,华夏公司近几年的发展目标是:
以做实做强为核心,科学管理,优化结构,提升效益,实现持续发展。
做实做强是华夏公司发展的核心。做实,就是要练好内功,打好打牢华夏公司的基础;做强,就是要提升绩效,提高华夏公司的成长性和竞争力。
科学管理,既是华夏公司提升绩效的内部基础,也是保持持续发展的重要保障,是实现做实目标的落脚点。
优化结构、提升效益,既是华夏公司持续发展的原动力,也是院公司整体发展对华夏公司的必然要求,是实现做强目标的关键条件。
三、华夏公司内外部态势综合分析
在当前形势下,华夏公司要正确认识自身优势与不足,准确把握和了解面临的机遇和挑战,为科学制定、有效实施发展目标提供依据,促进华夏公司更好更快发展。
(一)内部优势与不足
从内部条件来分析,华夏公司有以下优势:
第一,多业务资质优势。华夏公司目前拥有通信工程监理(甲级)、通信工程设计(乙级)、工程咨询(乙级)、通信工程勘察测量(乙级)等多项资质,覆盖通信工程建设多个领域。
第二,监理品牌优势。经过多年发展,监理业务在行业内拥有良好的信誉和知名度,具有一定的专业实力和品牌影响力。
第三,技术资源优势。依靠具有近60年历史的院公司,在人才培养和技术进步等方面,华夏公司都能得到强大的资源支持。
第四,市场拓展优势。与院公司相比,华夏公司在设计市场拓展方面具有
人力资源成本优势,同时设计和监理两个主营业务在市场上可以互相支持,人员复用,实现捆绑经营,共同开拓市场,巩固市场优势。
同时华夏公司的发展也存在