推动5S的理由
为了提供一个舒适的工作环境
为了提供一个安全的职业场所
为了提升全体员工的情绪
为了塑造良好的公司形象
为了稳定产品的品质水准
为了增加设备的使用寿命
为了提高现场的工作效率
为了创造一个能让顾客参观良好的形象环境
实行5S运动的效果(直接效果)
缩短员工作业时间,提高生产率
减少机器故障率,提升设备使用寿命
降低费用支出,使企业资金可以灵活运用
减少搬运时间,使生产线流程更顺利
缩短产品出库时间,强化生产对应力
实行5S运动的效果(间接效果)
提高公司管理水准
提升全体员工参加改革的意识
成为工作场所改善的开始
员工对工作产生自尊的信念
提升公司的信誉,让顾客刮目相看
推行5S运动成功的关键
利用活动让公司全体员工产生共识,达成全员经营的管理模式
由上而下企业全员参与活动,使高阶主管产生以身作则的责任态度
以品质来贯彻推行“顾客第一”的运动因此要执着的、塌实的、有恒的保持
使企业更有秩序、消除合理的浪费、问题突出(包含违反规定)、自我掌控的观点
以上推行5S运动的基础,诉诸文字容易,但执行仍需有恒心、耐心及毅力
品质部
2011-10-17
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