仓库管理制度424.doc

仓库管理制度
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库组长负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作的安排和协调;
成品仓库管理员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
原料仓库及易耗品仓管理员负责原物料的收料、报检、入库、退料、储存、防护等工作;

四、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
对入库物资核对、清点后,将明细提供给采购及时填写入库单,经品保验收人员及主管签字确认、仓库课级主管签字后,仓管员、仓库做账人员各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
仓管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
因生产急需或其他原因不能马上入库的原物料,经品保检验合格并贴有合格标签,仓库可先行发料,但必须及时通知采购补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度
物品入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区域摆放,做到"二齐、三清、四号定位"。
a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正
库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
3 原物料的领发仓库管理制度
仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,仓管员有权拒绝发放物资。
仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓管员有权制止和纠正其行为。
以旧换新的物资一律交旧领新。
4 物资退库仓库管理制度
由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
品保检验不合格之原物料,并与合格原物料区分开来,仓库及时通知采购告知厂商退货,办理相关退货手续。
生产线原物料异常时,异常退库必须有品保确认后的异常通知单,仓库凭退库单与生产人员一同确认退库之规格及数量,双方签字确认后入库,跟催采购通知厂商,及时办理退货或者换货手续。
五、规定
1仓储管理规定
,出库,保管三大部分。
,发现有异常情况必须向上一级主管汇报,得到指示意见后遵照执行就好了,进质检人员检验合格后,就办理入库手续,将入库明