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阳光城地产骄人成绩一览.doc


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阳光城地产骄人成绩一览
阳光城何以取得如此骄人的业绩增长?什么样的内力蓄积才会外化出这样优异的表现?阳光城如何判断行业和市场走势,又如何筹谋下一步企业发展大势?“跑得快已经不再是一种选择,而是一种必须。”阳光城集团总裁陈凯如是回答。
关于成长型企业发展战略的四个要点:清晰的战略、精准的投资、高周转以及留住人才。现在好多企业家都想做500亿,但其实只要做得精,过百亿在一个市场就能做到。上海、广州、深圳、重庆、深圳、北京……阳光城还在成长阶段,不管是团队管理、人才储备、资金储备都不能完成全国覆盖,所以更应该有所选择。
对于阳光城来讲,目前做什么产品、进哪些地区、用什么人才是考虑最多的三个问题。阳光城现在已经在福州、厦门、西安、上海这四个市场深入发展。对阳光城来讲,在目前这个阶段,第一我们只做地产。第二只做这几个城市,但是我们把产品线拉长。第三就是重视用人,有共同的理念和目标,这样整个公司的效率也会提高。未来10年,行业也有一定的发展空间。只要大方向正确,常态的调控才更让我们放心,也会更认真地对待这个行业。其实目前的这个阶段,同样也给了阳光城这样的公司更多的机会。目前市场周期性变化越来越明显,市场越来越细分,客户的选择也越来越多,窗口期越来越短。但是我们看到,土地涨价好像永远比房价要快。所以对于我们这种成长中的企业来说,对投资运营能力的要求也越来越高,有没有很强的核心竞争能力,这对我们来说也是一种考验。
阳光城正在变大,在这个过程中,我们对区域有选择,对产品有选择,方式会有变化,融资渠道也有变化。近一阶段,阳光城首先希望把大本营福州做得更扎实,然后把已进入的上海、厦门及西安做透。而在销售方面,今年阳光城也提出了更高的要求。就一季度情况来看,根据易居克而瑞刚发布的“2013一季度中国房地产企业销售TOP50”,阳光城首次进榜,成交金额排名第41位。这是2013年一个好的开端。其实高周转是练习内功的问题,我们会做一些模块化的研发,比如图纸的研发这种核心的东西。我们把核心的东西标准化,我们把外立面做一些个性化的东西,这样也很漂亮。还有一些成本的核算,分供方的确定,这些都在拿地之前确定下来,所以省掉这些
时间。另外,因为我们的战略清晰,对拿地的标准也明确,所以拿下地来我们就能迅速决定产品流水线。第一是适销产品,低总价,面积要控制住,所以定位很重要。第二不会无限制地追求高底价,因为我们更加注重高周转,而不是高溢价。
这个问题我们之前也讨

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  • 时间2018-03-25