邓家大桥至永吉羊角桥公路改建工程项目C5合同段
质量控制制度
第一节、质量保证与管理制度
本项目将严格按照ISO9001 质量体系要求,建立健全质量管理制度,明确各级质量责任。工程管理机构框图详见《质量管理组织机构框图》。
施工队及时进行施工中间检查及完工质量检查,并评出质量等级。班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检工程师进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师验收合格,报请监理工程师验收签字。发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不合格的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导汇报并提出停工整顿建议。
质量管理组织机构框图
各施工专业队长
项目经理
项目副经理
项目总工程师
安质环保部
项目部质量领导小组
试验室
质检工程师
专职质检工程师
试验员
测量量测组
工班班组长
班组专职质检员
精测队
第二节、确保工程质量的制度
一、管理制度
施工队伍进场后,实行分项、分工序专项质量教育,有的放矢,标准明确,使全项目上下形成创优声势。
⑴加强技术培训
定期或不定期组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范、技术标准及有关规定。
⑵加强施工过程中的技术指导
认真做好设计图纸自审与会审,充分理解设计意图,逐级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,质检测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制,在一些重点工序建立质量管理体系,专人负责,对关键性的重点工艺开展TQC 活动,组织技术攻关。
小组活动
采取自愿组织或行政组织等方式,做好质量小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段的实际情况,成立提高工序质量和工程质量的QC 小组,真正解决路基、桥涵等施工中的关键质量问题,提高工程质量,降低物能消耗,提高经济效益。
严格执行各项质量检验程序,通过全方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现。
根据质量目标和创优规划提出的各项指标,从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现,确保质量总目标实现。
大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺,以先进的技术确保高质量的产品。
严格实行质量负责制和质量终身责任制,实行企业法人代表、施工负责人、各级技术人员及工班负责人工程质量负责制,层层签订质量责任书,做到责任落实到位,使各级管理人员在实施过程中始终坚持“质量第一”的方针,确保工程质量。
实行承包人自检、社会监理和政府监督的三级管理体制。政府机构或业主有权对监理工程师已认可的分部或分项工程进行否定。
⑴认真执行工前技术交底制。开工前向全体参建职工进行技术交底,交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。
⑵认真贯彻执行“三工三查”制,即工前交底、工中检查指导、工后总结
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