各部门考核评分办法.doc

机电部工作职责及考核评分办法
工作内容
工作标准及要求
(包括但不限于以下内容)
标准分
1000
惩
(分)
考核单位
或个人
一、
机电材料
消耗计划
1、符合公司实际,当年11月15日前编完次年计划
20
10-20
财务部
2、根据公司实际情况,在每季度末前编完下季度计划
20
10-20
财务部
二、
机电设备
采购计划
1、符合公司实际,当年11月15日前编完次年计划
20
10-20
财务部
2、根据公司实际情况,在每季度末前编完下季度计划
20
10-20
财务部
三、设备大、中修计划
符合公司实际,当年11月15日前编完次年计划
20
10-20
财务部
四、
验收工作
1、参加物资入库监督验收,新购机电设备,严格按规程要求验收,图纸资料齐全
30
10-30
企管部
2、机电设备安装竣工及大中修验收,按时组织,并严格按规定验收,及时完善手续
40
20-40
企管部
五、设备管理
制定设备使用管理规定,符合实际、经济安全,有使用年限;按规定合理调拨设备
50
10-50
机电矿长
六、设备报废鉴定工作
符合实际、鉴定准确、资料完整备查
40
20-40
企管部
七、支柱、铰梁
清点
认真参加每月支柱清点,并建立健全支柱、铰梁台帐
30
20-30
企管部
八、继保整定
按规定定期组织做好继保整定(6kv及以上)工作,并保存好相关资料
20
10-20
机电矿长
九、外委加工
或外修
严格审核加工和检修内容并监督其数量,严把入库质量关
50
10-50
机电矿长
企管部
十、
专项检查
按规定定期组织主扇、绞车、提升系统、排水系统、供电系统、防爆等的专项检查,并作好记录备查
60
20-60
安全矿长
十一、技术措施
编制公司机电方面的安全技术措施,及时、经济,确保安全、可行
20
10-20
总工
十二、
文书、图纸、资料、技术
档案
1、及时绘制提升、运输、压风、排水、供电、防灭火、井下电气设备布置等系统图以及防尘管路图,并存档备查
20
10-20
总工
2、健全机电运输技术档案,内容齐全,大型设备做到一台一档
20
10-20
机电矿长
3、分类准确,归档及时规范,安全保密
20
10-20
行政部
十三、雨季三防
及时、按规定组织落实,并保存好资料
20
10-20
安全矿长
十四、设备
回收处理
督促并做到堆放有序,手续齐备
20
10-20
企管部
十五、
工、器具管理
及时做好机电设备的建帐和闲置设备台帐(包括设备、编号年月日)建卡工作,要求帐物相符;配合财务部清理固定资产
20
5-20
企管部
十六、
工、器具管理
1、必须有工具、器具使用范围及使用年限的规定,严把审批关
20
10-20
企管部
2、及时建档、建卡,帐物相符,依据齐全
20
10-20
财务部
十七、设备检修工时定额
有依、有据、先进、合理、台帐完整
30
20-20
企管部
十八、设备检修材料定额
有依、有据、先进、合理、台帐完整
30
20-30
企管部
十九、检修设备材料划拨
实事求是、有依有据、手续齐全
30
20-30
企管部
二十、
培训工作
电钳工、水泵司机、空压机司机每年一次
30
20-30
安全矿长
二十一、
停送电
及时衔接,无违章指挥,无误送电
20
10-20
安全矿长
二十二、
电力调度
内外衔接、合理调配
20
10-20
机电矿长
二十三、
电费结算
当月结算,有依有据
10
5-10
财务部
二十四、
机电安全
配合安监部制定事故鉴定标准,提供鉴定技术依据,配合安监部按“五不放过”的原则查处
60
20-60
安监部
二十五、制度、规程、责任制
编制完善机电、运输方面的规章制度、岗位操作规程、岗位责任制,并督促悬挂
20
10-20
安监部
二十六、
质量标准化
根据《煤矿安全管理标准化标准》检查、落实、督促、考核机电、运输方面的质量标准化工作;有记录,并于本月25日前交企管部
50
10-50
总工
二十七、
技术测试
确定技术测试标准,定期牵头组织按规定对主提升、主排水泵、主通风机、锅炉、主要设备的零部件、远方漏电、接地电阻、井下开关保护等进行技术测试
20
5-20
总工
二十九、机电
管理考核工作
及时检查、督促机电、运输方面的各项工作;按时按规定考核制度、单位部门职责、岗位工作标准,并于本月25日前