薪酬体系和结构设计 基于岗位的薪酬体系设计 2 n n 現金 –固定現金 –固定津貼 –不固定現金或獎金 –延期現金 非現金 –福利 –額外福利 有激励性/没激励性? 薪酬要素和薪酬设计应考虑的因素 n n n n n n n n n n 付薪政策 文化 供应/ 需求:本地、国内、国际 机构规模 工作性质 地点 机构类别 负担能力 员工的期望 激励的因素 市场75分位线 公司 A回归线 市场中位数 公司 B回归线 市场25分位线 40000 20000 0 岗位级别 3 120000 100000 80000 60000 市场竞争力分析 薪资 140000 4 n 建立公平分配薪资的体系 n 保证公司的薪资规划具有竞争性 n 提供薪资决策的管理工具 薪资结构的目的: 薪资结构的设计 需要时进行建立和调整 市场薪资 市场数据 曲线 调整 决定中位数 和中位数的 级差 位值向上下 延伸的范围 宽度和 构建薪资 |结构框架 分析目前 薪资与计划 薪资结构 的吻合性 准备薪资 计划 5 薪资结构设计的程序 最高薪资 政策线或 薪资线 最低薪 资 最高值 重叠范围 中位数 最小值 中位数级差 7 岗位相对价值 薪资(货币价值) a c d f e b 薪资结构的框架 n 公司薪酬理念 n 内部等级或宽带结构 n 每个岗位和等级的员工数 n 实际的薪资数据 n 预计薪资增长率 n 相应的市场薪资数据 v 基本薪资 v 固定收入 v 变动薪资…… 6 薪酬结构设计准备明细 n 计算所需的成本 n 提出建议 n 管理薪资的变化 8 初定中点值 步骤一 9 2,636 2,500 简单平均值=(2000+2500+3000)/3 加权平均值=58,000/22 总额 8,000 20,000 30,000 58,000 目前薪资 2,000 2,500 3,000 -- 人数 4 8 10 22 职位 A B C 总计 确定市场薪资曲线 中点值的确定: •公司的薪酬政策 •市场数据
