管理费用使用及考核办法..doc

管理费用使用及考核办法
为了进一步贯彻落实集团公司、重工公司2009年工作会议精神,进一步解放思想,转变观念,全力实现我公司2009年扭亏目标,经研究决定,就管理费用控制做如下管理规定: 
    一、原则:管理费用本着“实事求是,厉行节约,先审批后使用”的原则。
二、指标落实到人,层层分解:为了加强和细化管理,将管理费用中可控制部分指标全部落实到人,每项相关费用发生时,必须由责任人签字登记,经主管领导签字后,按相关报销程序进行入帐,相关责任人,也可根据分管指标制订更细的管理办法,比如:办公费中电话费使用及管理规定;小车使用管理规定;招待费可制订招待费使用管理规定;办公用品使用及管理规定;水电费使用及管理规定等。
三、分析与考核:
(一)分析:
公司财务部每月末对管理费用进行统计分析,各部门针对自己所管指标进行分析,对超支费用说明分析原因,于月后5号内上报综合部。综合部针对管理费用中可控制部分进行详细分析,于月后8号前将分析报告上报公司领导。延期一天,考核单位领导20元.
(二)考核
1、针对管理费用中责任人,要对所负责的费用指标,做到心中有数,严格控制,否则,%从工资中扣除;
2、针对8项可控制费用,即:修理费、机物料耗、办公费、差旅费、业务招待费、运输费,各单位每月进行分析,查找原因,若因管理不到位,造成费用超支者,按超支部分的1%从责任人工资中扣除;
3、针对2项专项可控费用:即:电话费、水电费分别按不同方式考核,考核金额从责任人工资中扣除。即:电话费超支部分,全部从责任人工资中扣除;,。
4、所有指标按月考核,季度汇算。
四、其它要求:对特殊情况下,超计划指标发生费用时,必须由责任人打专题报告,经总经理批准后,方可入帐。
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
【最新资料 Word版可自由编辑!!
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份