唐骏的人力资源管理思想.ppt

唐骏的人力资源管理思想
聂锟
博士、副教授
4/1/2018
1
唐骏是谁?
出生于1962年
1964-2004,在微软工作十年,先后担任微软全球技术中心总裁,微软中国区总裁。两次荣获微软最高荣誉奖-比尔盖茨总裁杰出奖。微软中国终身荣誉总裁。
2004-2008,在盛大工作四年。
2008年-, 以10亿的身价加盟新华都。
4/1/2018
2
感动员工
圆心理论
让他人变的伟大
4/1/2018
3
一. 感动员工
面试加入微软中住微软中国每一位员工的姓名。(DAVID事件)。(Page 87)
中秋节给亲友送月饼。(法理情——情理法)
公司去机场接员工父母。(Page 93)
处理员工辞职事件。(赵方事件,Page 94)
和员工定销售目标。(Page 134)
4/1/2018
4
二、圆心理论
即公司总裁是圆心,所有员工都是圆周,总裁与员工必须是等距离的。
唐骏发现,企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因,总裁身边总有那么几个走的特别近的人,我们称之为圈内人,而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入,这就造成了企业的内部政治斗争。
公平、公正、透明。
(Page 93)
4/1/2018
5
三、让他人变得伟大
Make others great!微软公认的七大文化之一。
外企内部最大的问题是:采取淘汰制,员工之间竞争激烈,团队合作是永恒的难题。
怎么才能实现“让他人变得伟大”?你要去帮助别人,你都能让别人变得伟大,你自己不就更伟大了吗?
制度配合:优秀员工评选。公司每年会评2次,在网上不记名投票。这个奖还是员工晋升中很重要的一项考核。
硬性(晋升)和软性(获奖)套在一起。
(Page 95)
4/1/2018
6
中国梦《唐骏正传》,傅桦著,江苏人民出版社。
4/1/2018
7
“我的人生价值观,就是简单加勤奋,希望朋友和家人能幸福快乐,所服务的企业能上个台阶,这就是我的追求”。
4/1/2018
8
人的一生,从个人的发展来看,就是不断激发自身潜力,激发斗志,通过自己努力激发周围环境,以改变一个人、一群人,乃至一个时代的过程。
十字路口,最痛苦的是选择,最幸福的还是选择。在条件不成熟的时候,等待是最好的选择。一旦条件成熟,选择就意味着主动,而拖延往往是使事情变得复杂起来。
没有正确的决断,其他的一切都毫无意义。
4/1/2018
9
“一年一个亿,有什么不好?但对我来说不行,因为我不愿意做平凡的事,年复一年重复的事。每天平平淡淡的不是我的追求”
“他们都知道我的个性当中有激情,什么叫激情?没有新的东西哪来的激情?天天让你做一件事情不可能有激情,再有激情也做不出激情。我是一个很有激情的人,要有激情就必须要做不同的事,而且我还想做大事,做大事是我最大的愿望”
做重复的事情,是对生命的消磨。
4/1/2018
10