向上级部门汇报材料.doc

向上级部门汇报材料
篇一:向上级主管部门汇报制度
安全监理向上级主管部门汇报制度
为了有效贯彻国家法律、法规、规章的安全生产要求,杜绝重大伤亡事故,保证人员、结构、设备、环境安全,安全管理形成一个完整的管理系统,有必要与上级主管部门建立联络、汇报机制。
、法规、规章的行为,经安全监理提出后拒不整改的,要及时上报当地安检站、安监局。
,短时间不能解决的,要及时上报当地上级主管部门;
、外观质量差、限位器失灵等情况,应及时汇报上级主管部门督办;
,有可能会发生群死群伤的安全隐患,应及时汇报给上级主管部门;
,应将现场实际情况及时汇报上级主管部门,以便督办;
“三同时”,导致安全隐患较多时,要及时汇报上级主管部门;
,施工单位拒不整改时,要及时汇报上级主管部门;
,会引起人员伤亡的设备,经提出整改并汇报给业主后,任未能解决的,要及时汇报上级主管部门;
,经提出整改措施后,拒不整改的施工单位,要及时汇报上级主管部门;
、压力容器、压力管道、电梯、起重设备无检测报告或者未按国
家强条执行的,及时汇报上级主管部门备案;
,积极主动同上级主管部门建立联系,以便更好的开展工作;
、特殊工种、特种设备、存在危险源、整改事宜、及应急演练等;
,可以是书面形式,也可以是电子版形式,并配有图片。
新疆昆仑工程监理有限责任公司泽源热力项目部
2014年5月20日
篇二:领导汇报材料格式(共4篇)
篇一:向领导汇报材料范文
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料
省及各位领导:
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面,我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍:
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。
公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月,省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、2006年公司生产经营完成情况
2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。
截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
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三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。
二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。