房地产公司规划设计部部门职责说明书.doc

规划设计部部门职责说明书
部门名称
设计部
部门编号
部门负责人
岗位名称
设计部经理
直接上级
岗位名称
总经理
岗位编制
8个
定员数量
10人
部门组织
结构图
综合管网工程师
电气设计师
水暖设计师
结构设计师2
室内设计师
景观设计师
规划建筑师
2
内业(兼)
部门职责
目的概述
依据公司项目总体计划,根据研究发展部、公建事业部提供的项目可行性研究报告及产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配套等设计管理及相关技术研究工作,为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
主要工作职责及内容
简述
描述
专题调研
负责组织设计(规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等)的被委托方的评价、选择,确定合格供方名录。同时,针对开发项目,对于重要的建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,完成考察报告及选择意见。
设计组织
负责编制项目各阶段各专业设计任务书,确定交工标准,协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同,根据公司确定的限额设计指标委托设计,组织设计方案招标,并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。
设计监控
对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查,包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。
全面把握项目的建筑技术、效果、质量。
设计配合
配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计。
成本控制
通过对主要建材、部品调研,分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量,对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。
文档、资料管理
负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作,负责文档保密管理。
设计跟踪反馈
对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。
技术决策
确定重要技术专题,组织专家论证并完成相应的调研报告,对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。
新技术研究
组织新技术和新材料的研究和应用,组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态信息,对相关建筑技术新变化要求提供预警。
输出文件:合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察报告、项目设计计划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图
起草人
审核人
审批人
更新日期
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资