房地产公司规划设计部部门职责说明书.docx

规划设计部部门职责说明书部门名称部门负责人岗位名称设计部设计部经理部门编号直接上级岗位名称总经理岗位编制 8个 定员数量10人部门组织结构图依据公司项目总体计划,根据研究发展部、公建事业部提供的项目可行性研究报告部门职责 及产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配目的概述 套等设计管理及相关技术研究工作,为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。主要工作职责及内容简述描述专题调研负责组织设计(规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等)的被委托方的评价、选择,确定合格供方名录。问时,针对开发项目,对于重要的建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,完成考察报告及选择意见。设计组织负责编制项目各阶段各专业设计任务书,确定交工标准,协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同,根据公司确定的限额设计指标委托设计,组织设计方案招标,并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。设计监控对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查,包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑技术、效果、质量。设计配合配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计。成本控制通过对主要建材、部品调研,分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量,对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作,负责文档保密管理。设计跟踪反馈对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟