5S改善培训.ppt

5S改善基础培训
今天让我们大家一起学习一下5S改善吧!
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5S到底是什么呢?
。
2. 早会时听过。
,每个职场发出“5S”的指示。
5S是指:整理・整顿・清扫・清洁・修养
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5S的基本
= 基准・标准
= 周知・彻底
= 标准作业遵守指导
= 很难遵守吗(难做)?
即使遵守也有不良和不合适的情况吗?
・改定・废止
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5S是什么?
目的使工作容易做。
我们要以提高品质、提高生产率、
创建“获利公司”为目标。
因此,解决在职场中发生的问题是必要的。
一个大问题下隐藏着29个小问题和300个微小问题。
5S就是花大力气去找出这300个问题。
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5S
定义
要点
效果
整理
SEIRI
区分目前场所的需要品和不需要品,消除不需要品
需要品具体为哪些
明确基准、标准个人品、共通品
削减在库
活用空间
整顿
SEITON
使必要物品容易取出。决定场所,放在每个人都知道的地方
制定5S
明确先入先出
根据使用频度规定放置方法和场所
寻找浪费
消除浪费
清扫
SEISOU
保持无垃圾无灰尘状态、
是否决定打扫的分担
是否决定何时、谁、何地、做何事之类的
容易检查设备
维持设备性能
清洁
SEIKETU
维持整理、整顿、清扫
不要的物品不放、不乱、不脏(3不主义)
异常显在化
修养
SITUKE
养成遵守被决定的事的习惯
把日常需遵守的事项和4S守则明确传达给每个人
人际关系
减少不注意
*工作人员对自己的行为(遵守标准)负责、管理者要对结果负责
语言的意思
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现在让我
们具体讲
解一下吧!
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整理
现在,把这个场所要和不要的物品区分,
整理出不要的物品即刻废弃。
废料
①现场无杂物,行道通畅,
提高工作效率;②减少磕碰
的机会,保障安全,提高质
量;③消除管理上的混放、
混料等差错事故;④减少库
存量,节约资金;⑤改变作
风,提高工作情绪。
目的:
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整顿
使物品容易拿取出。放置在规定的场所,放在每个人都知道的地方
单纯的整列排列摆放不是整顿
①物品摆放要有固定的地点
和区域,便于寻找②物品摆
放地点要科学合理。③物品
摆放可视化,使定量装载的
物品做到过日知数,做好标
识。
要点:
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清扫
在生产现场容易工作,对于安全隐患,工作的动作和步行没有障碍,保持无垃圾状态。
①自己工程使用的物品,
如设备、工具等,要自
己清扫;②对设备的清扫,
着眼于对设备的维护保养
。清扫设备要同设备的点检
结合起来;③清扫也是为了改
善。当清扫地面发现有飞屑和
油水泄漏时,要查明原因,
并采取措施加以改进。
要点:
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清洁
维持整理、整顿、清扫的良好状态。
(1)车间环境不仅要整齐,而且要做
到清洁卫生,提高工人劳动热情;
(2)不仅物品要清洁,而且工人本
身也要做到清洁,如工作服要清洁,
仪表要整洁,及时理发、刮须、修
指甲等;(3)工人不仅要做到
形体上的清洁,而且要做到精神上
的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;
(4)要使环境不受污染,进一步消除混
浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭
职业病。
要点:
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