应届生入职培训方案.doc

应届生入职培训方案

篇一:龙湖地产应届生入职培训计划(房产)
在培训及个人能力提升上,龙湖强调721原则:
?
?
? 70%来自于工作本身:所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员,龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。 20%来自于有好的师傅带:在龙湖,这被称作“入职引导人”制度,我们也专门培训仕官生的入职引导人。 10%来自于课堂培训及各种讨论:对于仕官生,龙湖在其入职的第1、3、6、12个月,会进行有针对性的集
中的培训。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿,是成长最快的阶段,也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯(好的或者坏的),确立基本的工作标准(高的或者低的),树立基本的个人职业发展方向,实现学习方式的痛苦转变,实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展,为此我们设计了为期一年的早期发展计划。
仕官生早期发展计划
篇二:某大型企业校园招聘毕业生入职培训方案
二〇一一届毕业生实习培训计划
根据公司毕业生招聘计划,2011届毕业生分批次到公司实
习工作。为做好每批次毕业生实习培训工作,促进其完成从学
生到职业人的角色转换,特作本计划。
一、培训目标
本着务实,节俭的原则,以互动讲授、现场观摩等形式,
指导实习毕业生树立安全意识、消防意识、掌握基本应知应会
知识,达到基本上岗要求,完成实习工作,为毕业后正式上岗
奠定基础。
二、培训流程
毕业生进入公司后,其培训流程依次为:公司级基本培训
—部门级培训—岗位实—月度工作总结—部门月
度评价—人力资源中心评价—实习期综合评价。
毕业生正式毕业后,再集中进行入职培训,方案另外制定。
三、公司级基本培训时间及地点
时间:每批公司级基本培训4天,本次培训从2011年1月
4日至7日。
地点:办公大楼第*会议室。
四、公司级基本培训课程
(一)课程
1、学习**企业发展史、文化理念。
2、学习员工标准化守则、质量管理知识。
3、结合企业实际,讲解公司生产岗位安全知识、环保知识
与理念。
4、结合公司实际讲解公司消防知识,综合治理知识等。
5、综合知识考试。
(二)考核项目
1、凡有旷课及严重违纪情况的,皆属培训不合格。
2、公司基本培训共有两次考试,安全知识考试满分100分,
综合知识(包含所有授课内容)考试满分100分。合格分数皆
为60分。
五、其它
1、授课人员要提前做好授课准备,按培训计划组织教学,
确保培训内容丰富,形式活泼,效果突出。
2、实习大学生分到各部门后,由各部门进行安全及相关应
知应会知识培训。
3、公司基本培训结束前,由各部门向人才及人力资源发展
与管理中心提报实习指导老师。由人才及人力资源发展与管理
中心负责召集实习指导老师讲解实习管理流程及办法,相关表
单详见附件。
4、实习生要严格遵守公司规章制度遵守纪律,整个实习期
表现将作为毕业正式录用的依据。
附件:1、公司级基本培训计划表
2、实习考核表单
人力资源发展中心
二〇一〇年十二月二十九日
公司级基本培训计划表
大学生实
实习生姓名: 指导老师姓名: 时间:
4
大学生实习月度工作总结
5
篇三:应届大学生入职培训方案
2007年应届大学生入职培训方案

:
,无社会工作经验,缺乏实际操作能力
,心理预期高,承受能力较差,不容易接受现实落差
,缺乏团队协作意识,缺乏集体荣誉感,自律性差,统一执行力不强 ,目标规划不清
企业培训目标:
、管理理念、组织架构、行业发展现状及趋势、战略规划目标,对自己所处平台有一个整体的认识,对自己的未来建立信心和希望
、集中式的封闭培训,增强员工的自律意识;艰苦的条件、紧张的学习、封闭的环境可以降低心里落差,更好的调试心理状态,使之更快地融入社会、融入企业
,增强员工的团队意识、协作精神和执行力,并学会如何更好的融入团队, 建设团队,打造企业发展所需要的高素质团队
,以及职业生涯规划理论技巧的学习,使员工明确自己的发展目标,学会正确的职业生