和尚分粥——决策层.ppt

和尚分粥——决策层控制企业发展的生命线
“兵熊熊一个,将熊熊一窝!”
《亮剑》
故事简介:
故事是这样发生的:从前,庙里有7个和尚,大家对每天吃饭分粥很是苦恼,他们商定了好长时间,共经过了5个分粥过程,才找到了最终人人都满意的分粥方法:
第一次:一个人分粥,但这个人老为自己多分,于是换了一个人,结果亦然。
第二次:大家轮流分粥,每人一天。这样看似公平,但结果是轮值的人总利用权力为自己多分,其它人有意见。
第三次:大家公平选举一个品德高尚的人主持分粥,刚开始不错,过不了多长时间,这位又开始给自己和溜须拍马的人多分了。
第四次:成立分粥委员会和监督委员会,监督分粥行为,但委员间意见不一争吵不休,粥都凉了还喝不上,效率太低。
第五次:大家商定,每个人轮流分粥,但分粥人要选最后1碗粥,结果7只碗里的粥终于一样多了,因为谁不认真公平去分,总会剩最少的给自己,所以每个人都认真去分,力求公平,果然大家都满意了。
企业如何分粥~~~
一、强权分粥——强权产生腐败,葬送企业前途
二、扯皮喝凉粥——提高执行力,势在必行
三、合理分粥——权责分明是企业管理的基石
为什么强权会导致腐败?
“当领导权力变成了独裁权力时,极端膨胀的个人主义会使企业陷入一个又一个危机的沼泽中”
——《洞察力发现问题解决问题》
个人主义表现主要有以下种种:
明哲保身、沽名钓誉、以权谋私、拉帮结伙、怯事卸责、唯我独尊等等
如何解决强权问题:——人最难看清的使是自己,而没有人是不会犯错的,明智的企业家会选择避免自己犯错的措施
一、完善信息和控制系统、规章制度、操作规程和技术规范。建立授权责任体制。尽管这样的措施会影响原有的快速运作效率,但减少了管理的不确定性。
二、鼓励员工发展技能,管理过程中提倡员工参与、领导向下级咨询,用团队工作方式培养员工对企业的归属感和信任感。通过增强凝聚力、提高士气、全面培训,已达到人力资源开发目的。
如何提高执行力:
“缺乏执行力,出来问题互相推诿扯皮是许多企业的通病,是许多企业迈不过半职化管理阶段的重要原因之