“和尚分粥”管理浅析.doc

“和尚分粥”管理浅析.doc:..“和尚分粥”管理浅析摘要:通过对“和尚分粥”这个小故事分析在当今社会,随着员工自身素质、劳动保障及社会监察体系越发完善,员工与企业互利互惠的关系也逐渐体现出来。员工管理其实就是在明确的规章制度,有效的绩效考核体系下一个激励、尊重、培养、关心的过程。关键词:员工管理;绩效考核;制度中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1001-828X(2015)005-000-02有七个和尚住在一个庙里,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阉决定谁来分粥,每天轮一个。可是每周下来,他们每个人只有一天是吃饱的,就是自己分粥的那一天。后来,他们经过讨论,推选出一个道德高尚的人来分粥。结果有的人想分到较多粥,开始挖空心思去讨好他、贿赂他,搞得整个庙里乌烟障气。再后来,七个和尚分成两组,三人组成分粥委员会负责分粥,另外四人组成监督委员会负责监督,结果两个小组互相攻击扯皮,把粥分下来吃到嘴里全是凉的。最后,终于想出一个方法:每个人轮流分粥,但分粥的人要让其他人先挑选,自己拿最后剩下的那一碗。为了不使自己吃亏,每人都尽量分得平均,就算分得不太平均,也只能认了。结果大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。和尚分粥的故事看似已经结束了,每个人都分得了同样分量的粥,大家都很满意,但是我认为故事远远没有结束。以下从平均分配和制度管理两个方面来分析员工管理的方法。一、平均是最大的不公平每个和尚都分得了同样分量的粥,看似大家都很满意。但平均分配只是消除和尚不满情绪的权宜之计,根本没有解决分粥的实质问题。人类的生存发展,需要各种资源,包括自然资源和准自然资源(经过人类加工的自然资源),对于人类无限的需求来说,任何资源都是稀缺的,稀缺性资源的分配一直是一个艰难的课题,这桶不够吃的粥,对于七个和尚,可以说是一种稀缺性资源。这七个和尚对于这桶不够吃的粥这个稀缺性资源的分配,经历了抓阉式分配、权力分配、排队式分配、计量式分配等方式,但是每种方式都各有利弊,无法将资源公平的分配给需求者,可见分配稀缺性资源是一个专业性、技术性很强的工作。在和尚分粥的故事中,最终和尚使用了“轮流分粥,分者后取”的方式,迫使分粥者把每份粥分得一样多,只有这样,才能保证分粥者自己利益的最大化,喝到最多的粥。这种方式看似公平,其实仍有很多漏洞:。人为分粥,虽尽求平均,但势必会有多有少,最少的那份已经确定属于分粥人T,但是谁先来取最多的那份呢?凭借什么来确定取粥顺序呢?也是如何来分配优先权的问题。。这种分粥方式,会使得每个和尚都很紧张,紧紧的盯着分粥的过程,逐个衡量每个碗里的粥的多少。首先取粥的人希望粥分的越不平均越好,因为只要不平均,总有一个碗里的粥会比其他的都多;越到后面取粥的人就越希望粥分得平均,所以每个人都会对分粥的过程指指点点,对分配过程表示不满。3•平均并非公平。七个和尚在职位、资历、年龄、工作职责上都有差别,与粥的需求量直接相关的是年龄和工作职责,年龄大的和尚和年轻力壮的和尚对粥的需求量不一样;挑水砍柴扫院子的和尚与诵经为主的和尚食量也不同。平均分配下来,有的和尚吃饱了,甚至吃不完,有的和尚连半饱都达不到,无法使粥达到效能最大化。我们的工资收入也同样是