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系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理.pptx

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文档列表 文档介绍

1
7、项目范围管理
2
本节内容
产品范围和项目范围
编制范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
3
产品范围和项目范围
项目范围管理定义:
定义和控制项目包括什么与不包括什么
项目范围管理的作用:确定项目的范围
Product Scope-表示产品、服务或结果的特性和功能;
Project Scope-为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。
4
项目范围和项目范围管理
项目范围管理的过程
编制范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
5
本节内容
产品范围和项目范围
编制范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
编制范围管理计划
6
输入
工具和技术
输出
7
本节内容
产品范围和项目范围
编制范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
8
范围定义
范围定义的内容和作用
--描述项目过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中。
范围定义的工具和技术
--产品分析、识别多个方案、专家判断
范围定义的输入、输出
输入--项目章程、项目范围管理计划、组织
过程资产、批准的变更请求
输出--项目范围说明书(详细)、项目管理
计划(更新)
9
本节内容
产品范围和项目范围
编制范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构(WBS)
范围确认
范围控制
10
工作分解结构的目的和意义
WBS目的
--将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。
--详细描述了项目所要完成的工作,定义了整体项范围。
WBS意义
--WBS是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础

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