系统集成项目管理工程师_6_项目整体管理.pptx

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6、项目整体管理
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项目整体管理的主要活动和流程
整体管理的含义
项目管理中综合性和全局性的管理工作,包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。
整体管理的作用
标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动
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项目整体管理的含义、作用和过程
整体管理的过程包括:
(1)项目启动,制定项目章程
(2)制定初步的项目范围说明书
(3)制定项目管理计划
(4)指导和管理项目的执行
(5)监督和控制项目
(6)整体变更控制
(7)项目收尾
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本节内容
项目整体管理的含义、作用和过程
项目启动
编制初步范围说明书
项目计划管理
指导和管理项目执行
监督和控制项目
整体变更控制
项目收尾管理
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项目章程的作用和内容
项目章程的作用:
由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。
正是批准项目的文档
任命项目经理,并授权
项目章程将项目与组织的日常运营联系起来
项目章程的内容
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项目启动的依据
1、合同(当有合同时)
2、工作说明书(SOW)
对于内部项目,项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目,工作说明书属于顾客招标文件的一部分,如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。
3、环境的、组织的因素
是指企业文化、制度、法律法规、市场情况
4、组织过程资产
包括组织进行工作的过程与程序;知识库(案例库、模版库)
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项目启动的方法、工具和技术
1 项目管理方法
项目管理方法系确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能, 所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。
2 项目管理信息系统
项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
3 专家判断
专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中,此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节。
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项目启动过程的成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。
<××××项目计划任务书>
项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定项目章程之时。
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本节内容
项目整体管理的含义、作用和过程
项目启动
编制初步范围说明书
项目计划管理
指导和管理项目执行
监督和控制项目
整体变更控制
项目收尾管理
编制初步范围说明书
项目范围说明书(初步)的内容:
制定项目范围说明书(初步)的工具
制定项目范围说明书(初步)的输入
制定项目范围说明书(初步)的输出
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输入
工具和技术
输出