系统集成项目管理工程师_8_项目进度管理.pptx

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8、项目进度管理
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本节内容
项目进度管理概述
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
项目进度控制
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项目进度管理相关概念
项目进度管理的过程:
WBS
SOW
活动资源估算-《资源需求申请说明书》
CPM方法/ PERT方法
进度变更-更新进度计划
《详细工作
任务列表》
PDM网络图
ADM网络图
甘特图
工期压缩
项目进度管理概述
项目进度管理计划(内容)
选择了进度编制方法、进度编制工具,以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则;
项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写进进度管理计划;
组织过程资产确定编制进度的方法;事业环境因素选择编制进度的工具;
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本节内容
项目进度管理相关概念
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
项目进度控制
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活动定义
活动--实施项目是安排工作的最基本的工作单元。
活动定义过程--把工作分解结构(WBS)最底层的工作包,有计划地分解为更小的组成部分(活动),为项目估算、安排进度、执行,以及监控项目工作奠定基础。
活动定义确定的最终成果为活动。
活动定义-与WBS的关系
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里程碑
检查点
项目里程碑(Project Milestones)
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标,用来表明项目所取得的进展。
里程碑不是任务,不是计划活动,仅是一个事件
基线
活动定义
活动定义的输入
活动定义的输出
活动定义的工具和方法
1、分解
2、模板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
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本节内容
项目进度管理相关概念
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
项目进度控制