员工行为评价表.doc

员工行为评价表
部门
岗位
任职人
评价时间
年季度
序号
行为项目
权重
分项序号
行为评价内容
A等
B等
C等
D等
E等
行为评价平均分
90-100
80-89
70-79
50-69
0
1
遵守规章制定
10%

遵守公司各项规章制定,评价期间未有严重违纪行为。(无违纪:A等;50元以下的:B等;每加十元将一等))
2
责任心
30%

有奉献精神,说话办事能体现对企业的责任感。

工作中不怕困难和压力,善于克服困难,尽心尽力做好工作。

工作积极主动,敢于承担责任,不推卸责任,矛盾不上交。

不需要求监督、能够自觉、主动的去完成并做好岗位工作或协作事情。
3
创新与
变革能力
10%

不满足现状,有开拓精神,勇于创新和变革。

对公司提出的工作要求,能迅速而积极地的做出反应,提出新的设想和方案。

工作中不因循守旧,积极支持企业管理变革。
4
团队协
作精神
20%

认同企业文化、经营理念,能服从大局、服从领导。

及时响应其他部门需求,工作中注意部门之间的业务配合,保证企业整体目标的实现。

个人言论与行为注重场合,不发牢骚,不背后议论他人是非。
5
学习与
成长
15%

有强烈的危机意识,能主动学习并掌握本业务领域的新方法、新知识。

对自己有明确的认知和定位,注意在工作中发挥自己的优点和长处。

善于接纳他人意见并不断总结和思考,持续改进工作方式方法,努力提升工作技能。
6
职业
操守
15%

处理工作事务能严格按照制度规定及程序办事,能批评或抵制不正确的言论和行为。

虚心接受上级及同事的正面教育和引导。

重承诺、守信用、言出必行。对于未能兑现的承诺敢于承担责任。

诚信为本,敢于承担起属于自己的责任,不为错误找理由。
行为评价分数小计=∑(权重×行为评价平均分)
评价人签字
被评价人签字
评价标准
A等:超出或创新性达成预期的期望;B等:完全达到预期的期望;C等:基本达成预期的期望;D等:基本未达成预期的期望;E等:表现极差,不但本人目标未达成还严重影响他人工作。


中级管理人员行为评价表编号:
部门
岗位
任职人
评价时间
年季度
序号
行为项目
权重
分项序号
行为评价内容
A等
B等
C等
D等
E等
行为评价平均分
90-100
80-89
70-79
50-69
0
1
领导与
管理能力
20%

能以身作则,为员工起表率、带头作用。



部门分工职责清晰、工作流程顺畅。


能按要求开展方针目标分解,工作思路清晰,工作安排紧张有序。


善于发挥下属作用,对下属工作及时进行跟踪、培训和辅导,提高团队工作效率。


善于沟通,能协调好各方面的关系,促进部门工作的开展。

2
责任心
20%

有奉献精神,说话办事能体现对企业的责任感。



工作中不怕困难和