打造优秀团队.ppt

持子之手,与子偕行
打造优秀团队——
主讲:朱传洋
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CONTENTS目录
一、团队合作的定义
二、团队合作的基础
三、个人与团队关系
四、提升团队的业绩
从认识两种动物开始
这是什么动物
能通过围猎,圈赶,缠引,撕咬杀死庞然大物野牛。你知道吗?野牛的体重达2吨,是狼的30倍。
从认识两种动物开始
这是什么动物
蜜蜂全体出动,通过身体肌肉的颤动把体温生至45度,把其活生生烫死。而蜜蜂的生存极限是48度。
大黄蜂的体重是蜜蜂的5倍,身长是3倍,它专依赖蜜蜂的幼虫来喂养自己的幼虫。猎食时大黄蜂先以每分钟30只的速度杀死蜜蜂,然后取走全部蜜蜂幼虫。
你知道蜜蜂是如何应对这种入侵的吗?
一个庞大帝国的传奇
1978年的微软全家福
2008年的微软技术会
照片上前排左手第一个人是谁?
比尔•盖茨
比尔•盖茨之所以是美国首富,是因为他有一个要把计算机放到每个家庭中去的梦想。
左边是30年(2008年)后照片。
但是真正缔造了庞大的微软帝国,仅仅是依靠比尔•盖茨的梦想吗?
究竟如何才能完成上述的任务?
——依靠一个团队进行群体作战!
思考小结
一只狼是否可以战胜一头野牛?
一只蜜蜂何以战胜强大的大黄蜂?
Bill Gates一人是否可以创造微软?
请你思考
请你思考
解手链游戏
游戏图示
游戏规则
,其中一人为观察员,并按照图示的方法系好小组成员的左(或右)手;
,小组私人松开将彼此两人连在一起的绳子。
团队的概念
观察员汇报:
一、小组的目标是什么?是否完成?
二、小组各成员如何完成任务的?
三、是否产生组长,组长如何指导工作?
描述小组各个成员之间的沟通方式?
一、讨论:
什么是团队?
二、概念
团队就是由有互补技能、愿意为了共同的目标而相互信任、相互合作的人们所组成的群体。
团队目标的重点:
共同接受
一个三人团队正在砌砖,有人去问他们在做什么。第一个回答说:“砌这些砖一小时可以挣12美元”。第二个回答说:“在建一堵墙。”第三个回答说:“在建一座教堂以便人们做礼拜。”三个人的目标不同,团队合力等于零。
团
队
具体性的
可衡量的
相关性的
可达到的
团队目标的特点
目
标
有人说:“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的,比如你想把英文学好,那么你就订一个目标:每天一定要背十个单词、一篇文章。
有人曾经做过一个试验,他把人分成两组,让他们去跳高。两组人的个子差不多,先是一起跳过了1米。他对第一组说:“。”他对第二组说:“你们能够跳得更高。”经过练习后,让他们分别去跳,由于第一组有具体的目标,,而第二组的人因为没有具体目标,所以他们中大多数人只跳过了1米,。这就是有和没有具体目标的差别所在。
具体性的