品质改善计划方法技巧.pptx

2012年07月26日
谢清海
品质推进计划
——不要借口,寻找从根本上解决问题的有效方法
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短期品质的改善计划
Company
L/O/G/O
质量目标达成推进方案
生产过程品质控制
长期品质的改善计划
Contents
姓名: 谢清海
主管品质: 质量控制
进料品质改善实施的方案
短期品质的改善计划
对所有供应商的品质状况进行统计评比,并将评比结果张贴在进料检验区内,让各供应商在送货时了解自己的品质状况。
在每月月初将上个月每个供应商的品质状况传真至各供应商,要求供应商填写改善对策。
姓名: 谢清海
主管品质: 质量控制
制程品质改善实施的方案
短期品质的改善计划
ED外观异常:1、在委外前提供PE包装周转袋,将ED好后的产品进行包装防护。
2、在委外回厂后,在ED表面品质在没有稳定前,所以的ED产品增加专业的全检人员(QC人员)对ED产品进行全检。
3、在包装时增加纸箱隔板将其分层隔开,使其在运输途中,避免碰撞,另在包装时每箱的重量不可以超过20KG。
姓名: 谢清海
主管品质: 质量控制
制程品质改善实施的方案
短期品质的改善计划
漏工序异常:1、生产的时候将成品和半成品品用标示将其完全的分开。
2、调模时将调模的产品单独存放后,全检没有异常后流入下制程。
3、在委外全检的时候重点注意漏攻牙及其他漏工序的异常。。
姓名: 谢清海
主管品质: 质量控制
制程品质改善实施的方案
短期品质的改善计划
阳极色差异常:1、对阳极供应商进行审查,确认其工艺参数与作业标准书相符。
2、对阳极色板进行封样,在出货时依照色样检查出货。
3、在委外回厂后,在阳极颜色品质在没有稳定前,所以的所有阳极产品进行全检。
姓名: 谢清海
主管品质: 质量控制
客诉品质异常实施的方案
短期品质的改善计划
将已发生的品质客诉进行整理,将不良照片张贴在异常警示栏中,供生产作业员在操作时引起重视。
目标实现的推进计划表
从 IQC 、IPQC 、OQC 、CS 四个方面逐步入手,开展 TQM ,实施 PDCA 循环,改善、提高质量,实现标准化
目标达成
纠正预防
过程完善
体系标准化
高质原料
标准化目的:
有法可依有法必依
违法必究执法必严
生产过程品质控制
出货控制
客户满意