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部门发展规划
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一名优秀的部门经理不仅要争取自己进步,而且要帮助员工确认个人的职业生涯规划,制定部门的人才梯队计划,这是部门职业发展规划中所不可或缺的两部分内容。
目录
•员工的职业生涯规划
•影响职业选择的五个因素
•◆职业倾向
•◆个人技能
•◆职业范围
•员工的职业生涯规划
•影响职业选择的五个因素
•◆职业倾向
•◆个人技能
•◆职业范围
•◆职业自身的潜力
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部门发展规划-员工的职业生涯规划
 
◆两个认识
部门经理在帮助员工规划职业生涯的时候,要让员工认识到在部门中有很大的发展空间,总有事情去做。部门经理在培养员工的时候,要有意识地储蓄后备人选,保证部门人员流动时后继有人。
◆竞争力
竞争力是我们经常使用的一个词语。
作为部门经理,要想办法提高团队所有员工的个人竞争力,这样整个团队的竞争力也就相应地得到提高。
◆部门经理在员工职业发展规划中的作用
在帮助员工制定职业发展规划的过程中,部门经理还要发挥以下作用:
◎给员工提供相应的发展机会,并支持他们,必要时参与其职业发展计划的讨论;
◎在工作中给予必要的支持和帮助;
◎定期进行绩效考核,检查工作进度。
部门发展规划-影响职业选择的五个因素
 
◆职业发展阶段
部门经理还必须要了解影响员工职业选择的因素,根据这些因素预测员工的职业发展趋势,以便于更好地带领他们。
◎20岁到25岁左右
这个阶段一般刚刚参加工作,是职业发展的探索期,在这个阶段人们尝试各种工作,找到最适合自己的职业。
◎25岁到40岁左右
这个阶段是职业阶段中的发展期,基本上确定了从事的行业,在工作岗位上有所作为。
在这个阶段容易出现倦怠,也就是对职业的厌倦,部门经理要注意这种可能性,及早地预防或解决,只有通过非物质形式的刺激才有可能解决“中年倦怠”的问题。
◎40岁到60岁之后
这个阶段是职业生涯从维持逐渐走向衰退的过程。
员工因为职业发展的阶段不同,在选择职业的时候考虑的因素也不一样。年轻人更关心的是个人将来的发展,而上了年纪的人可能更为关注稳定的收入来源、经验的奉献、健康的身体等内容。
 
部门发展规划-◆职业倾向
 
内向型性格的人比较偏向于研究的工作,或者比较实际、比较传统的工作。外向型性格的人比较偏向于进取的工作,或者交际型的,社交活动比较多的工作。其中传统型、现实型和研究型都属于内向型,而进取型、社交型和艺术型是属于外向型的。
图11-1   员工的职业倾向图
 
部门发展规划-◆个人技能
 
技能是指从事某一项工作所必须的能力。个人的技能不同,所能从事的职业自然也不相同。部门经理可以通过一系列的技能测试,确定员工的技能,再有针对性地分配工作。
 
部门发展规划-◆职业范围
 
一个人一生所从事的职业有