南校区东苑餐厅装修改造工程施工组织设计.doc

目录
1、综合说明
2、施工前期准备
3、主要工程施工组织设计
4、劳动力配备计划
5、确保工程质量的技术组织措施
6、确保安全施工和文明施工的技术组织措施
7、确保工期的技术组织措施
材料采购检测方案及各工种配合及交叉作业施工措施
项目负责人在岗保证措施
第一章综合说明
我公司有幸参加郑州大学后勤集团南校区东苑餐厅装修改造工程项目的投标,经过综合分析本工程的结构特点、建筑装饰的重点和难点,我们有充分的信心来完成本工程的装饰工程、并在业主的指导下,全面实现本工程各项目标及安全生产、场容文明标准化。
为此,我公司将与业主和监理单位全面合作,密切配合,接受业主和监理单位在工程实施全过程中的热忱指导与帮助,将业主的目标转化为本公司的目标,为本工程竭诚努力。
为此,我公司选派了具有丰富装修施工经验的优秀项目经理及技术管理人员组成项目部来承建本工程,全面负责工程的质量、进度、安全、文明等,紧密配合在场施工的各单位,从实施准备、计划平衡、流程搭接、验收程序等各方面确保工程进度与施工质量,为工程的系统展开、全面完成创造条件。
在工程管理上,我公司将抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作,确保本工程顺利进行。我们一定发挥本公司的管理优势,优化、优先配置劳动力、施工机械、设备和材料等各类资源,使工程目标的实现具有可靠的保障,保证所施工的工程按照设计文件和国家现行实施的相关规范和标准的施工和验收,质量标准达到优良工程标准。
Ø 本工程施工组织设计编制目的
施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件,它对组织工程现场施工,贯彻实施工程质量目标,确保30日历天的工程工期、进度,实现安全生产、文明施工。
第二章施工前期准备
第一节组建项目部
确定工程质量目标,按照ISO9001质量保证体系有关要求编制施工组织设计。
组建项目经理部,正式成立装饰工程项目部,任命项目部的有关成员,明确成员分工,其中项目部成员应有:项目经理、技术总负责人、安装负责人、设计师、材料员、仓管员、预算员、质检员、安全员、资料员。项目部要及时与业主约定好进场时间,并协调好“三通一平”并密切配和其它施工,办理好工程建设开工前的有关手续,项目部应认真、负责地与公司签定责任书。
根据工程实际情况选用合适的施工机具和施工场地、仓库和办公用房,组织公司范围的有经验的施工队参与本项目施工,与施工队签订合同,绘制现场管理相关图表。材料员对材料做准备,首批材料的到位时间以及堆放地点。开工前的全体职工誓师动员大会。(其中包括安全文明教育,质量要求,奖惩制度等)。重视项目部驻工地上的形象建设(包括临时办公室,告示牌,宣传标语,胸卡,服装,食宿场地等)搞好工地上的临时建设,安全设施等。
组织项目管理人及施工有关班组长认真熟悉图纸,反复与现场照,复核,找到列出存在的问题,为召开技术交底会议做好准备。图纸会审答疑:认真参加由业主、设计组织的图纸会审会,仔细做好记录,及时做好设计交底会议记要,召开项目部内部技术交底会议(主要是项目部与施工队),就有关存在争议的工艺问题,结构问题以及其他疑难问题的解决办法达成一致意见。
材料准备:按图纸及预算做好翻样、加工、定货等工作,按照ISO9001体系要求所形成的合格供货商范围,优选材料,或按ISO9001程序保证优选材料,确保工程质量。
第二节工程材料采购及加工制作
按照合同的材料清单采购,为了便于加强材料管理,杜绝浪费、降低材料成本、减少购买失误、划分责任范围,特拟定以下材料管理制度:
材料购买制度:原则上由项目部主管,技术工程师开出材料单。材料单必须注明材料种类、规格、型号、用量、用途;异形材料或定尺加工的材料,除上述内容外,还必须画出图纸,标注尺寸;一些常用辅助材料,由项目经理开单,批量购买,并存放在库房,由主管技术工程师开提料单,批量提取;一般材料单要求提前三天开出,异形材料或定尺加工材料必须提前一星期以上开出;材料单应一式四联,材料员、工长、仓管员、技术主管各一份。
材料验收制度:材料员从材料商处购买材料,提货时原则上须进行全面验收;由于量大,种类多,时间紧等原应,不能全面验收的,也必须进行抽样验收;材料进工地由甲方、监理、公司的质检员和仓管员进行第二次全面验收。由于量大、种类多,或材料是夜间进场,所以要求数量应当时验收准确,质量、型号、色彩等三天内应验收准确完毕。如与材料不符的应三天内报项目经理,由项目部经理责成材料员退还,并由材料员承担损失;如材料进场三天后,才发现质量问题,其责任由质检员和各工长承担,并报项目经理部;由于特殊材料,如:油漆、乳胶漆等不能打开包装验收的,在使用时如有质量问题,应立即上报项目部,由项目经理责成材料员退换。
材料保管制度:材料进场后,仓管必须点清材料数量,并