2006——2010职工培训工作规划.doc

京华发电公司职工教育培训工作五年规划
(2006——2010年)
一、指导思想
随着电力体制的改革,电力市场化运营,电力市场人才需求也发生了较大的变化,人才流动和需求越来越向技术高端性发展。
鉴于电力市场的竞争,归根结底是人才的竞争,目前职工队伍素质现状已很难适应电力改革发展需要。故全面提高现有职工队伍素质,已势在必行,不容忽视。因此各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质的提高培训。为企业的可持续发展,储备人才。
在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实施方案,推进三支队伍建设,实施“625”人才工程,提高员工整体技术水平,重点抓好技能人员和管理人员的培训工作。
二、职工队伍素质现状
人员结构基本情况:
1、截止2005年10月1日,我公司员工总数1162人(其中内退406人)、管理人员118人。管理人员中高级管理人员4人(公司领导),中层管理人员34人,一般管理人员80人,一般员工1044人(生产、服务)。
2、员工年龄结构;55岁以上140人;50-54岁392人;45-49岁107人;40-44岁82人;30-39岁186人;29岁及以下255人。
3、员工文化结构:大学本科55人;大学专科209;中专100人;技校191人;高中314人;初中及以下293人。
4、技术人员结构:高级职称31人;中级职称78人;初级职称126人;
技能人员结构:高级技师1人;技师4人;高级工80人;中级工151人;初级工16人;未取得技术等级证的员工390人。
从上述人员结构情况分析;我公司员工年龄结构偏大、文化程度偏低、专业技术高素质人才储备不足。从年龄上看,40岁及以上有721人,%;从文化程度上看,高中及以下有607人,%。
为此制定人才培训培养规划,在五年内全面提升企业人力资源素质。
三、规划实施目标
1、技能人才培训规划及目标
1)、技能人员培训的目标是:在2005—2007年发电公司全部技能人员(573人)持证(职业技能鉴定证书)上岗。在2005年底,机、炉、电、化、燃、煤质取制化验达到按等级培训并取培训合格证书。
2)、 2006年—2007年12月底以前#1、2机组人员、#3、4、5机组人员主要岗位人员全部上仿真机轮训一遍。培训考试合格,并取得《仿真机培训合格证书》,主要岗位达到100%持证上岗。
3)、 2006—2008年底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训,培训预期目标:
3)、2006—2007年年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考;促进岗位成材;
4)、2006——2008年,对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培训和岗位技能测试;
5)、2006—2008年底,对全部技能岗位实施岗位资格准入制度;逐步达到持证上岗。
6)、在2008年底前国家没有实施岗位资格准入的岗位或工种,实施行业上岗证书上岗。
#1、2机组全能值班员培训预期目标
①#1、2机组人员全能值班员培训预期目标:2005年底20%主控岗位人员达到全能值班员水平. 2006年底50%主控值班员达到全能值班员水平。2007年底100主控岗位人员%达到全能值班员水平。
② 2006年底#1、2机组副控人员的50%达到全能副控值班员水平;
③ 2007年底