克服本领恐慌心得体会
克服本领恐慌之我见
什么是本领恐慌?在我们公司存在本领恐慌的问题吗?如果有,我们该如何克服?39年,毛泽东同志在延安时期开展学习运动时提出:
“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌”。这里的本领恐慌,实际上就是知识的欠缺、能力的不足,就是面对问题拿不出解决的方法和应对的措施。本领恐慌的问题,不仅存在于战火纷飞的战争年代,同样也存在于激烈竞争的市场经济时代。当世界变化的速度超出一个团队知识和能力增长速度的时候,当问题出现的数量比一个团队应对问题的方法要多得多的时候,就一定会出现本领恐慌的问题。美国著名成功学大师拿破仑·希尔曾说过这样一段话:
“恐慌是人的天性之一,例如心理恐慌、情感恐慌、办事恐慌、说话恐慌,交际恐慌等,这些恐慌可以归结为一种恐慌——能力恐慌。如果一个人身陷于能力恐慌之中,那么他就是遇到了一生中最严重的问题。”毫不客气地说,在不断变化的市场面前,我们的员工面临着本领恐慌的问题,我们的管理者也同样面临着能力短缺的问题。我们**公司在经过五年创业五年发展之后,现在已经进入到转型提速的“快行道”。在今后的5年内,公司将以创建“亿只鸭工程示范区*百亿产值龙头企业”为目标,逐渐完善“8场1中心、10区1000户”肉鸭产业化的大格局。公司发展规模扩大了,必然要求管理者知识储量的扩大;公司发展速度加快了,同样也要求管理能力提升的速度也必须
加快;公司的格局提升了,更要求我们管理者知识结构和能力层次发生大提升。如果依旧用多年前的眼光来看今天的市场,就会在激烈的竞争中惊慌失措,六神无主,眼花缭乱;如果依旧用多年前的老经验,来处理管理中出现的新问题,就会让自己疲于应付,手忙脚乱,心慌气短;如果依旧用从前的胸怀和格局,来做事情,就难以打开局面,难以形成新的气象。这两年,我思考最多的问题不是养殖生产问题,不是市场问题,也不是经营问题。因为这些问题在公司已经走出艰难的“求生存时期”之后,已经不是最核心的问题。现在,我们面临最核心的问题,是如何打造一个高素质、高能力、高本领、高效率的管理团队。我期望的团队,应该是一个在新的市场环境下特别能战斗的团队,是一个既具有宏观的战略思维又具有敏捷行动
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