克服本领恐慌心得体会.doc

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克服本领恐慌心得体会
克服本领恐慌之我见
什么是本领恐慌?在我们公司存在本领恐慌的问题吗?如果有,我们该如何克服?
1939年,毛泽东同志在延安时期开展学习运动时提出:“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌”。这里的本领恐慌,实际上就是知识的欠缺、能力的不足,就是面对问题拿不出解决的方法和应对的措施。
本领恐慌的问题,不仅存在于战火纷飞的战争年代,同样也存在于激烈竞争的市场经济时代。当世界变化的速度超出一个团队知识和能力增长速度的时候,当问题出现的数量比一个团队应对问题的方法要多得多的时候,就一定会出现本领恐慌的问题。
美国著名成功学大师拿破仑·希尔曾说过这样一段话:“恐慌是人的天性之一,例如心理恐慌、情感恐慌、办事恐慌、说话恐慌,交际恐慌等,这些恐慌可以归结为一种恐慌——能力恐慌。如果一个人身陷于能力恐慌之中,那么他就是遇到了一生中最严重的问题。”
毫不客气地说,在不断变化的市场面前,我们的员工面临着本领恐慌的问题,我们的管理者也同样面临着能力短缺的问题。
我们xx公司在经过五年创业五年发展之后,现在已经进入到转型提速的“快行道”。在今后的5年内,公司将以创建“亿只鸭工程示范区*百亿产值龙头企业”为目标,逐渐完善“8场1中心、10区1000户”肉鸭产业化的大格局。公司发展规模扩大了,必然要求管理者知识储量的扩大;公司发展速度加快了,同样也要求管理能力提升的速度也必须加快;公司的格局提升了,更要求我们管理者知识结构和能力层次发生大提升。
如果依旧用多年前的眼光来看今天的市场,就会在激烈的竞争中惊慌失措,六神无主,眼花缭乱;如果依旧用多年前的老经验,来处理管理中出现的新问题,就会让自己疲于应付,手忙脚乱,心慌气短;如果依旧用从前的胸怀和格局,来做事情,就难以打开局面,难以形成新的气象。
这两年,我思考最多的问题不是养殖生产问题,不是市场问题,也不是经营问题。因为这些问题在公司已经走出艰难的“求生存时期”之后,已经不是最核心的问题。现在,我们面临最核心的问题,是如何打造一个高素质、高能力、高本领、高效率的管理团队。
我期望的团队,应该是一个在新的市场环境下特别能战斗的团队,是一个既具有宏观的战略思维又具有敏捷行动力的团队,是一个聚优秀市场营销人才、优秀公关人才、策划师、技术专家、经济分析师、会计师、培训师、企业家、优秀管理专家等高素质人才于一体的团队,是一个能够推动公司从省域市场走向全国市场并进而走向国际市场的团队。凭借这样一个团队,我们鸿翔公司会在不远的将来打造出国内一流的肉鸭产业链条,拓展出空间辽阔的销售市场,并锤炼具有强大竞争能力的鸿翔模式。
但现在,我不得不说,我们现在的团队离这个目标还存在不小的距离。我们的团队依旧还存在不思进取的暮气,存在原地踏步的懒惰气,存在封闭自大的骄狂气,存在各自为阵的乡愿气。如此种种,将成为阻碍公司发展的负能量。因此,我们的管理团队需要蜕变,需要锤炼,需要更高要求、更大力度的打造,需要不断地克服各种各样的“本领恐慌”。
那么,我们该如何克服本领恐慌呢?
唯一的方法,就是持续不断地学习。唯有不断地学习,才能在这迅变的时代中适应、发展、成功。毛泽东曾说:“情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习。”并风趣地比喻:“我们掌握的