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《建设工程管理实务》课程总结
年级专业:12工程管理1班姓名: 李艺丽学号: 1209012121
沙盘心得
第一次正式认识沙盘,是在大一认识实习过程中参观桥梁博物馆的时候。那个时候沙盘给我们留下的印象只是模型。在后来才知道,原来沙盘不止运用于建设领域,在军事领域,企业管理方面都有广泛运用。
在课程学习中,我彻底推翻了之前对沙盘的认识,最直观的体会就是,沙盘不止是一种模型,更是一种工具。在建设工程中,通过模拟工程项目管理的全过程,进行不断的演练,从而达到检验工程项目盈亏的目的。
在这门课程中,我们主要围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践。要进行这些工作,就需要我们对沙盘的游戏规则,对我们之前学过的课程,例如土木施工、工程经济学、项目管理等有一定的了解。
在沙盘的学习中,不仅摄取了新的养分,也巩固了许多旧知识。例如,我们通过策划重新认识了横道图。因为之前在土木工程施工学到横道图更多是关于横道图理论层面上的知识,没有用一个具体的工程为实例进行剖析。在沙盘课中,通过横道图策划,认识到不止是选择施工组织管理形式,不同工种的施工次序也会对施工进度产生影响。也正是因为如此,我深刻体会到横道图策划的重要性。原因有二:一是横道图是确定项目工期,指导整个项目进度计划的依据;二是,横道图是后面工程报量,风险投入计划,资源计划,以及资金计划的依据。牵一发则动全身,横道图的细微改动或许就会引起后面的资源计划以及资金计划的大幅变动。因此,一个好的横道图是项目成败的关键。
认识到了横道图的重要性,我曾有一段时间专心投入研究横道图策划的技巧。但是做了几个项目之后,我发现,最重要的一点就是,在策划是一定要大开脑洞,发散思维。因为往往最优的方案不是最寻常的思路,最常规的做法所能得出来的。我们往往要放弃那些主观上自我感觉较好的方案。要如何在众多的方案中找到最优?这就需要策划
者有敏锐的目光。当然,这不是所有的人所具备的。每次做完策划,都会和最优的方案差一点点。这有一方面的原因是思维仍有些许局限,不能打破常规。
所以,就需要策划者能够熟知沙盘的游戏规则、市场资源。所谓熟能生巧,说的就是这个道理。做了几个工程之后发现,我已经能够对于横道图的细微改动,资源的细微改变所引起资金的变化有敏感的认识。例如,钢筋的采购是采用原材还是成品?个人认为在钢筋使用量不是很多的时候采用成品采购比较划算。虽然原材的价格比较低,但是采购原材的话还需要建造原材库房,使用钢筋加工机械,支出机械进出场费用以及租赁费。在钢筋使用的基数比较小的时候采用原材采购是不经济的。所以,通过几次的策划体验,我通过不断的总结,收获了很多的策划经验,这能使我在以后的策划中更得心应手。
在过程中要十分细心,比如在执行过程