广东某某某集团公司员工试用期考核管理规定.doc

广东某某某集团公司员工试用期
考核管理规定
适用范围
试用期时间及提前转正规定
新入职员工试用期一般为六个月,具体以劳动合同约定为准。如在试用期内对公司有突出贡献或提出具有建设性意见并被采纳者,经过评定通过后,可提前结束试用期。
试用期员工工作安排
在试用期内,各用人部门应根据新员工岗位职责安排其工作内容,给予新员工发挥其特长和才能的空间。
试用期培训
人事行政中心人事部根据新员工岗位不同,负责合理制定新员工的入职培训,并负责组织安排新员工参加。新员工培训考试成绩将作为员工转正的依据。如果新员工的试用期培训总成绩低于80分,原则上不能通过试用期。
试用期内工资标准
员工试用期内工资标准根据集团公司薪酬管理制度确定。
试用期内出现下列情形,公司将立即终止劳动合同:
旷工累计达3天以上者;
迟到早退累计达10次者;
请假累计达15天以上者;
营私舞弊或挪用公款,占用非本人任何资金者;
违反公司管理制度,泄漏公司机密,使公司蒙受经济损失者;
违反国家规定之法律、法规者。
试用期考核
试用期考核主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。具体考核流程如下:
(一)新员工在试用期内应参与公司的绩效考核和试用期培训考试,绩效考核成绩与培训考试成绩将作为转正依据,试用期内绩效考核平均成绩低于80分的,原则上不能通过试用期。
(二)集团人事行政中心人事部将在新员工试用期满前十个工作日内将《新员工自我评价表》发放给新员工个人,并把《新员工试用期考核表》发放给新员工的部门主管。
(三)被考核新员工在收到《新员工自我评价表》后两个工作日内如实填写评价表,并交回集团人事行政中心人事部。
(三)新员工的部门主管在收到《新员工试用期考核表》后三个工作日内组织填写考核表,并交回集团人事行政中心人事部。《新员工试用期考核表》填写要求如下:
“职员工作成绩评定”;
(条件为“与该新员工日常工作联系较紧密、副经理以上级的新员工上级领导除外”的员工,具体人员由部门主管在符合条件的人员范围内确定,但应保证至少3人参与考核评分,若符合条件评定人员少于3人,则应全部参加考核评分)填写考核表B项“内部顾客评分”(单独复印考核表评分并签名),并由新员工的部门主管负责收集、统计平均分做并填入考核表;
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“评分与结果”(按考核表A项和B项中各项评分加权汇总,结果为100分制)及D项上的“部门意见”,并交新员工所在中心的总经理填写考核表D项上的“中心意见”;
,则考核表D项上的“部门意见”不用填写,中心总经理直接填写“中心意见”即可;
,则考核表D项上的“部门意见”和“中心意见”都不用填写。
试用期转正
(一)集团人事行政中心人事部收集新员工填写的《新员工自我评价表》和新员工的部门主管填写的《新员工试用期考核表》后,再根据新员工试用期内绩效考核成绩、培训考试成绩等综合情况,填写《新员工试用期考核表》D项上的“人事部意见”。
(二)由人事部将《新员工试用期考核表》、《新员工自我评价表》及新员工在试用期间的绩效考